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SP的又一次春天

2008/05/20

　　“我相信SP的春天來(lái)到了。”新浪銷(xiāo)售副總經(jīng)理葛景棟在一季度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上對(duì)本報(bào)記者表示。另一家綜合門(mén)戶搜狐運(yùn)營(yíng)總裁龔宇說(shuō)：“今年一季度無(wú)線增值服務(wù)的收入達(dá)到三年來(lái)的最高水平�！�

　　一季度，騰訊、新浪、搜狐等綜合門(mén)戶的移動(dòng)增值服務(wù)收入（SP）普遍增加，甚至成為重要的業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)。從2006年下半年遭遇“政策門(mén)”而進(jìn)入“寒冬期”的SP業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又搖身從“雞肋”變成了“香餑餑”。

　　分析人士指出，2008年將是移動(dòng)增值服務(wù)發(fā)展生命周期中承上啟下的一年，經(jīng)過(guò)2006年到2007年的盤(pán)整，市場(chǎng)即將進(jìn)入新一輪快速發(fā)展期；已經(jīng)熬過(guò)SP“寒冬”的綜合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為這次復(fù)蘇中的最大贏家。

“政策門(mén)”為“第二春”鋪墊

　　在四、五年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中最火爆的概念是“SP”，華友世紀(jì)(空中網(wǎng)好景不長(zhǎng)。由于對(duì)無(wú)線增值服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)，巨大的利潤(rùn)空間引來(lái)眾多競(jìng)爭(zhēng)者，泥沙俱下，許多SP服務(wù)商為了吸引訂閱而不擇手段，終于致使信息產(chǎn)業(yè)部等監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)嚴(yán)厲的政策，關(guān)閉了一大批內(nèi)容不健康的SP服務(wù)商，并要求SP服務(wù)商必須采取二次確認(rèn)、免費(fèi)試用的措施確保用戶利益；兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通也采取了提高分成比例等措施，SP的日子更不好過(guò)了。

　　寒冬中苦苦掙扎的SP可謂日子艱難：公司大量裁員，空中網(wǎng)、華友世紀(jì)股價(jià)跌破10元，甚至多次傳聞要賣(mài)股或合并。

　　這段時(shí)期，綜合門(mén)戶的SP業(yè)務(wù)也在慘淡經(jīng)營(yíng)。新浪、搜狐的無(wú)線業(yè)務(wù)收入逐季度下降，這些部門(mén)的人員也遭到了大規(guī)模的減裁或合并。由于網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，移動(dòng)業(yè)務(wù)的萎縮并沒(méi)有影響門(mén)戶網(wǎng)站整體的收入上升，只是占比越來(lái)越小。

　　分析人士指出，對(duì)綜合門(mén)戶來(lái)說(shuō)，SP的“寒冬”實(shí)際只是一個(gè)蟄伏期，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰在此期間順利完成，這成為綜合門(mén)戶從中獲得到的最大收益，為綜合門(mén)戶SP業(yè)務(wù)的再次復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。

一季度普遍回升

　　今年一季度財(cái)報(bào)顯示，綜合門(mén)戶網(wǎng)站——不論是原先就在第一梯隊(duì)的新浪、搜狐還是作為后起之秀的騰訊，支撐業(yè)績(jī)的最主要來(lái)源依次是網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲和增值服務(wù)，三家企業(yè)的移動(dòng)增值服務(wù)環(huán)比都出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。

　　數(shù)據(jù)顯示，搜狐總收入的59%為非廣告收入，達(dá)到5010萬(wàn)美元，其中主要來(lái)自在線游戲和無(wú)線增值服務(wù)，其中無(wú)線收入環(huán)比增長(zhǎng)17%，同比增長(zhǎng)54%。

　　騰訊的移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入環(huán)比增長(zhǎng)36.3%，為2.883億元人民幣，占一季度總收入的20.1%。財(cái)報(bào)表示，移動(dòng)增值收入增長(zhǎng)的主要原因是公司為推廣新打包的服務(wù)增加了在線營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　新浪的無(wú)線業(yè)務(wù)從2007年底就開(kāi)始回暖。今年一季度，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)營(yíng)收總計(jì)2170萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)19%，環(huán)比增長(zhǎng)16%，占非廣告營(yíng)收的92%。

　　龔宇表示，前幾年無(wú)線業(yè)務(wù)有很多問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)有很多帶水分的收入；但最近幾年，無(wú)線業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)策略是正確的。

　　“大約三年前，我們確定策略是無(wú)線業(yè)務(wù)要可持續(xù)地長(zhǎng)期發(fā)展，帶有水分的業(yè)務(wù)不是我們的重點(diǎn)，甚至是徹底拋棄的業(yè)務(wù)，追求的是貨真價(jià)實(shí)、對(duì)用戶有核心價(jià)值的業(yè)務(wù)�！�

創(chuàng)新應(yīng)用是內(nèi)在動(dòng)力

　　龔宇所認(rèn)為的核心價(jià)值業(yè)務(wù)，在分析師眼里看來(lái)就是所謂的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

　　易觀國(guó)際分析師肖珺認(rèn)為，由于“寒冬期”淘汰了一大部分沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的SP企業(yè)，所以能夠熬過(guò)冬天的SP企業(yè)中，能夠積極應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)品，成為當(dāng)前移動(dòng)增值業(yè)務(wù)復(fù)蘇的核心動(dòng)力。

　　他指出，以往通過(guò)欺詐訂購(gòu)等方法推廣業(yè)務(wù)，SP的核心能力在于與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系。而政策監(jiān)管改變了業(yè)務(wù)到達(dá)用戶的方式，二次確認(rèn)、免費(fèi)試用等措施使得只有適合市場(chǎng)需求的應(yīng)用才能夠贏得用戶，因此當(dāng)前各綜合門(mén)戶網(wǎng)站的SP業(yè)務(wù)的應(yīng)用創(chuàng)新能力，成為服務(wù)提供商乃至運(yùn)營(yíng)商推廣SP業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他表示，2007年下半年運(yùn)營(yíng)商大幅調(diào)整GPRS資費(fèi)，并升級(jí)網(wǎng)絡(luò)，為各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，智能手機(jī)的滲透率提高也使得手機(jī)平臺(tái)對(duì)各種應(yīng)用更加開(kāi)放，3G的上馬也正在改變著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況，呈更開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。

　　“應(yīng)用為先已成為現(xiàn)階段市場(chǎng)的突出特點(diǎn)，服務(wù)提供商應(yīng)積極提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，充分挖掘用戶需求，突出自身應(yīng)用特點(diǎn)。”

3G應(yīng)用是外部條件

　　盡管新浪、搜狐都表示目前沒(méi)有針對(duì)3G的具體業(yè)務(wù)，但綜合門(mén)戶已經(jīng)在提前為3G布局。

　　張朝陽(yáng)表示，3G概念使得手機(jī)未來(lái)成為上網(wǎng)的電腦替代品，搜狐矩陣正在考慮如何讓互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)匹配。

　　“我們要讓人們?cè)谛羞M(jìn)當(dāng)中或者在車(chē)上、在咖啡廳里用手機(jī)就能很順暢地完成在電腦上能做的事情，這是我們現(xiàn)在無(wú)線部門(mén)要考慮的方向性的東西�！�

　　另?yè)?jù)透露，為爭(zhēng)奪未來(lái)?yè)碛?G牌照的三個(gè)運(yùn)營(yíng)商的合作機(jī)會(huì)，搜狐、新浪等門(mén)戶網(wǎng)站在3G無(wú)線增值服務(wù)方面展開(kāi)了一個(gè)新的競(jìng)賽，正在做籌劃和準(zhǔn)備工作，希望通過(guò)合作會(huì)帶來(lái)3G商用的機(jī)會(huì)。

中國(guó)證券報(bào)

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