從電信運營商角度看IPTV市場現(xiàn)狀與前景
2007/11/27
11月23日：又到年底，年關(guān)難過，無論是運營商還是廠家，都需要在這個時間開始計劃著年底的總結(jié)報告以及明年的計劃，而作為關(guān)注及投入IPTV的廠家而言。2007年并沒有帶給他們預(yù)期中的驚喜，更多的是在年底前的迷茫甚至是悲觀。
這段時間，也不斷接到很多IPTV方面朋友的電話，從話語中，這方面的感受尤其明顯。站在一個第三方的角度來看，對于IPTV我一直抱以信心，他將是未來的發(fā)展方向。未來我們將生活在信息天地，享樂在流媒體時代。IPTV就是其重要一環(huán)。但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯慢是不爭的事實，有政策上的因素，有具體實施上的問題，也有現(xiàn)實出現(xiàn)的困難。而這一切，缺乏一個強有力的推進，結(jié)果導(dǎo)致了出現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)都存在的“前途光明，出路迷�！钡默F(xiàn)狀。
一、從電信運營商角度來看：
無論是公開招標(biāo)還是內(nèi)部測試，目前國內(nèi)基本上每個省都擁有或多或少的IPTV實驗局，而如上海、哈爾濱等省市，IPTV的用戶發(fā)展都突破了10萬，形成了一定的規(guī)模。這是大勢。就IPTV全球而言，過百萬的IPTV用戶數(shù)國家屈指可數(shù)，但在中國，人多，可以使用戶增長變得很容易，而地大，卻使的這百萬但過于分散的用戶價值大大降低。
中國IPTV用戶缺少集中規(guī)�；脩糇疃嗟纳虾�，預(yù)計年底也只在25萬左右，而沒有一個集中化的用戶基礎(chǔ)，IPTV的增值業(yè)務(wù)生存活力就會降低。
但這里面，從第三方支付到最后依靠內(nèi)容收視費會是一個漫長的過程。在很長一段時間，我們還將處在以前者為主的階段。
關(guān)于增值業(yè)務(wù)，我們需要的是把眼光放下，面向用戶，明確增值業(yè)務(wù)運營主體的責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，運營商和廠家并不是最合適的運營者。
IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，前期是通過其中的特殊功能來吸引用戶，如時移等，但之后，真正能吸引用戶的其中的某項業(yè)務(wù)。這在IPTV的宣傳策略上需要重視。
截止2007年9月，中國電信運營商在IPTV業(yè)務(wù)上的累計收入是4298萬，雖然不多，但潛力很大。
而2008年上海電信將再一次對IPTV系統(tǒng)進行升級擴容，50萬并發(fā)規(guī)模，希望能對廠家是新一輪的動力。北京網(wǎng)通年底也以開始了新一輪的內(nèi)部測試。
當(dāng)然，作為電信運營商，由于政策的阻礙，內(nèi)容的監(jiān)管，使得他們很多IPTV行為都沒法在當(dāng)?shù)氐玫綄嵤�。被地方廣電以各種名義叫停。這對他們積極性是很大的沖擊。黨建和統(tǒng)一視訊盛行，也是緣于電信運營商不甘心、不放棄的曲線戰(zhàn)略。以及為了充分發(fā)揮被擱淺了的IPTV項目硬件設(shè)備的利用率。
2008年，IPTV市場，因為發(fā)展速度明顯慢于了市場進度和技術(shù)演進。因此在原有的運營商產(chǎn)業(yè)化推動形勢下，終端廠家推動下的產(chǎn)品化發(fā)展模式也會得到更大的發(fā)展空間，而這在一定程度上雖會推動用戶對IPTV的認(rèn)知度，同時也會分化一部分IPTV產(chǎn)業(yè)化的動力。
垂直的行業(yè)用戶，會是IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的一個突破口，結(jié)合行業(yè)用戶的特殊性，以及與家庭電視用戶的差異性，在發(fā)展思路上也可隨需而變。是1+1的思路，行業(yè)特色+IPTV內(nèi)容，前者是有的放矢，后者是精挑細(xì)選，如對于直播頻道，可以以精選的頻道推薦，不需要全面，以免用戶迷失在選頻道的誤區(qū)。少而精，更便于用戶。加深印象，博得一定口碑。
站在電信運營商的立場，2007年的IPTV發(fā)展，其實也凸顯了他們的一些問題，如對于IPTV的技術(shù)推進上還過于保守，使得一些業(yè)務(wù)發(fā)展地區(qū)后期出現(xiàn)了用戶申請卻放不了號的現(xiàn)象。對于IPTV還是過多延續(xù)以前產(chǎn)品化發(fā)展的模式，扁平化結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品、市場兩部門成為啞鈴的兩端，難以統(tǒng)籌全局。
說到產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，我覺得電信的電話、寬帶業(yè)務(wù)都屬于產(chǎn)品概念，因為他為用戶提供的功能是單一、明確的。就是語音和數(shù)據(jù)，其延展性只是在原有基礎(chǔ)上的價格和提速等，收入點明確，產(chǎn)業(yè)鏈簡單，用戶對業(yè)務(wù)理解容易理解。電信運營商的管控力度大。
而作為IPTV，他的產(chǎn)業(yè)特殊性在于，為用戶提供的業(yè)務(wù)功能是豐富的，是不斷升級的，前期可能是以影視內(nèi)容為主，后續(xù)增值業(yè)務(wù)會占據(jù)一定主導(dǎo)性，最后走向家庭多媒體的范疇，其業(yè)務(wù)不是簡單疊加，而是多元化的組合。對于用戶來說，也會是一個多元化的選擇和理解過程。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，IPTV橫跨廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)三大版塊，電信運營商在里面只是一個協(xié)同作戰(zhàn)的伙伴關(guān)系。電信在用戶端的控制和業(yè)務(wù)的傳輸有優(yōu)勢，但在內(nèi)容端和業(yè)務(wù)運營不是長處，所以IPTV必須是一個產(chǎn)業(yè)各方取長補短的合作關(guān)系。電信有主導(dǎo)性，但掌控性弱。
2007年IPTV市場較量的結(jié)果：勝者是廣電 ，他們借助IPTV這條鲇魚，順利的推動了數(shù)字電視的整體平移工作，又開始啟動了互動電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。但反過來，我相信2008年，廣電的互動電視發(fā)展策略又會成為帶動電信IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的鲇魚效應(yīng)。
2008年的IPTV市場：
- 用戶規(guī)模仍舊是發(fā)展關(guān)鍵，增值業(yè)務(wù)商開始逐漸入場，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)引入的通道也會逐漸開始放開。從技術(shù)和利益兩方面切實保障SP的利益，才能小河有水大河滿的共贏。
- PC廠家和家電廠家的產(chǎn)品化戰(zhàn)略會為明年的IPTV市場增加活力和變數(shù)
- IPTV的技術(shù)不是主要困難，但如何加快技術(shù)的更新是關(guān)系到業(yè)務(wù)進展的主要因素之一。
- 用戶家庭的無線布線是一個很大的市場空間
- IPTV的發(fā)展策略可以考慮，將二線城市作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點地區(qū)。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)
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