NGN：呼喚商業(yè)模式
劉英赫
2005/03/21
“NGN也許并不像我們當初想像的那樣，我們曾經(jīng)推出了大量的設(shè)備，但是目前全行業(yè)都意識到最重要的問題是給運營商一個良性、持續(xù)、有效的盈利模式”。一位業(yè)內(nèi)人士如此感嘆。
NGN曾經(jīng)被描述成變革性的技術(shù)，甚至在第三代移動通信還在為牌照苦惱的時候NGN已經(jīng)開始了商用，但是經(jīng)歷了若干年的發(fā)展之后，其在業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)上依舊沒有實質(zhì)性突破。
雖然面臨諸多的問題，業(yè)界也一直對NGN充滿信心，中國基礎(chǔ)運營商也開始進行了網(wǎng)絡(luò)試驗，但是從目前的實際情況來看，NGN大規(guī)模商用依然不現(xiàn)實。
商業(yè)模式依舊在嘗試
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院總工程師蔣林濤向記者表示，NGN商業(yè)運營的目的性直接決定了它完全不同于互聯(lián)網(wǎng)這一類沒有明確商業(yè)目標的電信網(wǎng)絡(luò)。正是這種最根本的性質(zhì)直接決定了在NGN業(yè)務(wù)網(wǎng)的設(shè)計中，商業(yè)模型必須放在最高的地位。蔣林濤表示，電信行業(yè)中不同的商業(yè)模型必將導致采用不同的電信技術(shù)，因此NGN網(wǎng)絡(luò)所采用技術(shù)將不同于互聯(lián)網(wǎng)采用的技術(shù)，對于更加嚴謹?shù)腘GN來說，對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量保證和安全性有著更高的要求。
在我國基礎(chǔ)電信運營商紛紛上市之后，他們對運營質(zhì)量的要求日益嚴格，同時對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也有了更高的要求，NGN在盈利模式上的模糊使得我國基礎(chǔ)運營商在這個方面慎之又慎。正是基于這樣的前提，我國運營商在NGN建設(shè)領(lǐng)域基本沒有“大動作”�！澳想娦拧焙汀氨本W(wǎng)通”相互滲透曾經(jīng)被認為是NGN最佳的進入機遇，但是有運營業(yè)資深人士表示，正是由于沒有一個良好的商業(yè)模式，因此運營商在相互滲透的同時并沒有“激進”地采用NGN。
今年早些時候德國電信高級執(zhí)行副總裁Norbert Hentges在向媒體談到如何部署NGN業(yè)務(wù)時表示，商業(yè)模式最為主要的就是要進行用戶定義分類。他說，在德國電信內(nèi)部，已經(jīng)將用戶按照不同類別，如商業(yè)用戶，住宅用戶等進行區(qū)分�！拔覀兺ǔａ槍Σ煌脩纛悇e的需求去定義架構(gòu)，無縫地提供服務(wù)方案�！被谶@樣的用戶類別信息，再定義針對性的服務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)，以提供類似的語音、影像、門戶、流媒體等不同的服務(wù)。而這個方面是我國運營商相對較薄弱的方面。
NGN的推動還需行業(yè)激活
從目前NGN的發(fā)展來看，無論是從業(yè)務(wù)還是從技術(shù)角度，電信運營商和通信制造商都扮演了重要的角色，而業(yè)界也有一種聲音，就是NGN最終的大發(fā)展依舊需要制造業(yè)和運營業(yè)聯(lián)手來大力推動。日前，信息產(chǎn)業(yè)部科技司司長聞庫就表示，軟交換的發(fā)展非常樂觀，從當前發(fā)展的現(xiàn)狀看，技術(shù)領(lǐng)域已不存在大的障礙。而聞庫還指出我國的軟交換技術(shù)已經(jīng)在國際上取得領(lǐng)先地位，他特別指出我國兩大通信設(shè)備制造商中興和華為公司每個月都有大量的標準向國際電信聯(lián)盟(ITU)提交。同時，他也表示，當前我國的NGN主要是由企業(yè)來推動。這里指的企業(yè)包括制造業(yè)和運營企業(yè)。
2004年，中國NGN市場最值得稱道的就是中國移動與華為公司聯(lián)手建立了全球最大的IP軟交換長途干線網(wǎng)絡(luò)，并且在2005年的元旦以及春節(jié)期間經(jīng)歷了大業(yè)務(wù)量的考驗。
產(chǎn)業(yè)鏈期待突破
實際上，NGN商業(yè)模式的另一個關(guān)鍵就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合力推動，有關(guān)專家表示，通信系統(tǒng)(終端)制造商、通信業(yè)務(wù)平臺開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)運營商、軟件開發(fā)商的合力直接決定了NGN的發(fā)展前途。
在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)價值鏈當中，通信制造商不斷在開發(fā)新產(chǎn)品方面加大投入。但由于技術(shù)更新周期縮短，造成新產(chǎn)品投入大，銷售周期縮短，總體利潤下降。若通信設(shè)備制造商統(tǒng)一在一個較為明確的目標上對NGN投入，則這些設(shè)備制造商會在NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中收回其所投入的成本并獲利。而網(wǎng)絡(luò)運營商的競爭越來越激烈，尤其是“異質(zhì)競爭”今年被各大運營公司提上議事日程，因此運營商希望采用能夠解決目前所面臨問題的新技術(shù)來組建NGN，以滿足用戶的需求，同時獲得較高的利潤。在目前的技術(shù)基礎(chǔ)上研制的NGN產(chǎn)品中也包含有較大部分的由軟件實現(xiàn)的功能，為此在NGN研究和開發(fā)使用過程中軟件開發(fā)商會尋找到許多新的盈利機會。
因此當前針對NGN發(fā)展最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈要從用戶的實際出發(fā)，結(jié)合最終應(yīng)用形成合力，在一個合理的模式下合作。
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其他國家NGN運營現(xiàn)狀
韓國
目前，韓國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)爆增，但是用戶的滿意度并不高，他們對上網(wǎng)速度和資費都在不停地抱怨。而在電信市場上，固定和移動市場都基本達到了飽和，從2002年起，韓國的固定用戶就出現(xiàn)了負增長；在移動和無線領(lǐng)域，目前的用戶雖然還在持續(xù)增長，但預計到2007年之前也會出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象，同時無線通信的帶寬也不足以提供增值多媒體業(yè)務(wù)。另外，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)帶來了強烈的沖擊，使得電信運營商的收入和利潤下降很快。為此，韓國啟動了全國性的NGN發(fā)展計劃——BcN(Broadband Convergence Network)，并希望通過這個計劃實現(xiàn)向下一代網(wǎng)絡(luò)演進。他們打算通過BcN方案的實施，最終建立一個開放的業(yè)務(wù)架構(gòu)，提供具有端到端的、高質(zhì)量的融合業(yè)務(wù)，BcN計劃分為以下三個階段實施：第一階段(2004年～2005年)實現(xiàn)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的融合，目標是在開放的體系架構(gòu)上實現(xiàn)話音網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的融合，實現(xiàn)有線通信和無線通信的業(yè)務(wù)融合；第二階段(2006年～2007年)實現(xiàn)有線通信網(wǎng)絡(luò)和無線通信網(wǎng)絡(luò)的融合；第三階段(2008年～2010年)實現(xiàn)融合的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)由單一傳輸層承載各種業(yè)務(wù)。
日本
NTT是日本最大的基礎(chǔ)電信運營商，主要業(yè)務(wù)涉及電信行業(yè)的各個方面。但是由于日本電信市場競爭激烈，新興運營商對NTT造成了很大的沖擊。為此，NTT從2002年就制定了名為RENA(Resonant Network Architecture)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，并把它看作是NGN概念的具體實施。RENA網(wǎng)絡(luò)總投資預計為5000億日元。NTT RENA計劃的主要目標就是使用一對一或多對多的實時連接，提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。RENA計劃要實現(xiàn)的主要功能有：可管理的QoS、高安全性、高可靠性、通用的移動性以及對終端用戶的友好性等。RENA計劃提供的業(yè)務(wù)包括交互式可視通信、視頻/音頻流媒體業(yè)務(wù)和感知網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
英國
英國電信(BT)是歐洲最大的私營電信公司，主營業(yè)務(wù)包括本地、長途及國際話音業(yè)務(wù)，IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及IT解決方案。2004年6月，BT宣布了一項總額達100億英鎊的NGN投資計劃——21世紀網(wǎng)絡(luò)。
這項投資計劃的一個主要目標就是替代現(xiàn)有的專一業(yè)務(wù)的PSTN及IP數(shù)據(jù)網(wǎng)，成為多業(yè)務(wù)融合的網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上提供多媒體業(yè)務(wù)。另外一個目標就是縮減CAPEX和OPEX的支出，BT計劃到2008年，通過NGN的建設(shè)，可以達到以后每年節(jié)約10億英鎊的運營支出。
美國
美國繼Sprint公司第一個部署NGN網(wǎng)絡(luò)，將其三個相互獨立的TDM、DSL和專線網(wǎng)合并為一個可同時提供語音、數(shù)據(jù)和專線業(yè)務(wù)的分組網(wǎng)絡(luò)以后，各大運營商都對NGN進行了積極的研究，并制定了縝密的NGN發(fā)展規(guī)劃。作為美國最大的地方性運營商Verizon，也是美國最大的全業(yè)務(wù)運營商之一，涉足本地、長途、數(shù)據(jù)與移動等各個領(lǐng)域。
2004年初，Verizon公司宣布啟動NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在長途、本地匯接及本地接入等多個層面采用分組交換設(shè)備代替其現(xiàn)有的電路交換設(shè)備，從而全面啟動了網(wǎng)絡(luò)演進的進程。
Verizon的NGN要解決的是如何滿足客戶的需要和如何把一些業(yè)務(wù)過渡到新的基礎(chǔ)設(shè)施上的問題。Verizon公司NGN戰(zhàn)略實施方案是“應(yīng)對競爭，實現(xiàn)全網(wǎng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，為下一輪電信競爭奠定基礎(chǔ)”。而相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)實施戰(zhàn)略采用“Cap&Grow”的方式，停止一切TDM的再投資，將所有新增的、改造的以及擴容的局所一律采用NGN的解決方案。
賽迪網(wǎng) 中國信息化(industry.ccidnet.com)
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