客服體系開啟營銷市場
——深圳電信客服中心開展主動(dòng)營銷活動(dòng)紀(jì)實(shí)
2003/06/24
作為傳統(tǒng)的電信服務(wù)窗口，如何順應(yīng)市場競爭的需要，樹立服務(wù)營銷意識(shí)？如何科學(xué)有序、靈活高效地組織開展各種主動(dòng)營銷和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)？如何實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)式受理服務(wù)型”向“主動(dòng)式服務(wù)營銷綜合型”的轉(zhuǎn)變？這些都是企業(yè)當(dāng)前所關(guān)心的問題。
近兩年來，深圳電信客戶服務(wù)中心作為深圳電信最直接面對(duì)客戶的窗口，作為連接企業(yè)與客戶的重要橋梁，已逐步承擔(dān)起大量的核心生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場營銷及推廣工作，開展了由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)營銷變革的一系列探索。
“鎖定目標(biāo)用戶，有的放矢；科學(xué)組織營銷，提高效率；挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約成本”，這是深圳電信客服工作的宗旨�；谶@個(gè)宗旨，深圳電信客服中心積極有效地開展了各種業(yè)務(wù)營銷和市場拓展工作，取得了可喜的成績。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)如ADSL、來電顯示、固網(wǎng)短信、長話套餐、市話套餐營銷等均超額完成。在去年第四季度的ADSL寬頻沖刺活動(dòng)中，中心通過開展電話主動(dòng)營銷活動(dòng)，以最快的速度、最低的成本，在短短一個(gè)多月時(shí)間里，成功發(fā)展了12000戶用戶，為公司全面完成ADSL經(jīng)營任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。思想先行樹立服務(wù)營銷新觀念
面對(duì)嚴(yán)峻的新形勢，為增強(qiáng)員工的市場意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深圳電信客服中心從狠抓員工意識(shí)著手，促使員工思想觀念發(fā)生深刻變化。他們及時(shí)在各種宣傳欄上張貼有關(guān)中國電信面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、“增量未能增收，增幅低于GDP”等有關(guān)背景文章，讓員工通過耳濡目染體會(huì)整個(gè)行業(yè)的危機(jī)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。此外，深圳電信還組織開展“什么是服務(wù)”、“什么是營銷”、“什么是營銷服務(wù)”等方面的討論，各級(jí)干部、管理骨干不厭其煩循循善誘地給一線員工分析市場形勢，灌輸市場營銷意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹立服務(wù)營銷、服務(wù)經(jīng)營的新觀念，動(dòng)員和激勵(lì)一線員工調(diào)動(dòng)所有的積極性和智慧，團(tuán)結(jié)一致、群策群力，努力完成企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)任務(wù)�？茖W(xué)組織創(chuàng)新營銷管理新思路
任何業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)的成功運(yùn)作，都離不開正確、高效、強(qiáng)有力的營銷組織管理。對(duì)客戶服務(wù)中心這一集繁重的服務(wù)工作和大量的業(yè)務(wù)拓展于一體的綜合生產(chǎn)經(jīng)營型單位來說，就更是如此。如何有效運(yùn)用人力資源，如何在確保高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)開展大規(guī)模的業(yè)務(wù)拓展和市場營銷活動(dòng)，是擺在他們面前無法回避的問題。
面對(duì)困難，深圳電信客服中心勇于挑戰(zhàn)自我、開拓創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。從各項(xiàng)營銷活動(dòng)的方案策劃、組織實(shí)施到流程監(jiān)控、效果評(píng)估，始終做到科學(xué)管理、周密部署、嚴(yán)格控制。在苦干的同時(shí)，他們更講究技巧，注重“巧干”，注意分析各項(xiàng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、市場環(huán)境、價(jià)格策略、促銷策略，組織進(jìn)行市場調(diào)研、收集需求信息、研究用戶心理，尋求完成任務(wù)的最佳方法和途徑，力求事半功倍，以最小的人力創(chuàng)造最大效益。
1.實(shí)施“數(shù)據(jù)庫營銷”和“知識(shí)營銷”，整合準(zhǔn)確的客戶資料，做到營銷活動(dòng)有的放矢，大大降低營銷成本。
憑借對(duì)電信業(yè)務(wù)的深刻理解，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，中心以客服系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以技術(shù)手段創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)營銷思路，率先開展了“數(shù)據(jù)庫營銷”活動(dòng)，將“知識(shí)營銷”理念發(fā)揮得淋漓盡致并取得了巨大成效。
“數(shù)據(jù)庫營銷”活動(dòng)，是在認(rèn)真分析電信各業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的各種服務(wù)信息、需求信息、客戶資源結(jié)構(gòu)分布和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提取各系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)客戶信息，按不同的業(yè)務(wù)、不同的營銷方式和營銷手段整合出各類目標(biāo)用戶資料，作為最直接有效的營銷目標(biāo)用戶或潛在用戶�！皵�(shù)據(jù)庫營銷”活動(dòng)自開展以來，先后從各支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中提取整合出各類目標(biāo)用戶資料，組織進(jìn)行人工電話營銷和自動(dòng)營銷。由于目標(biāo)準(zhǔn)確，針對(duì)性強(qiáng)，大大提高了中心的營銷成功率和營銷效率。
2.整合1000號(hào)和其他營銷渠道，制訂高效便捷的營銷業(yè)務(wù)處理流程，加大營銷力度和提高營銷效率。
營銷業(yè)務(wù)處理流程的高效、便捷、順暢，直接關(guān)系到整個(gè)業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的成效以及投入的人力物力和時(shí)間等成本。客服中心憑借對(duì)深圳電信整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和細(xì)節(jié)的充分了解，在制訂內(nèi)部營銷處理流程時(shí)，始終以“對(duì)外方便客戶，對(duì)內(nèi)操作便捷”為目標(biāo)，充分考慮1000號(hào)和其他營銷渠道的差異性，取長補(bǔ)短、互為補(bǔ)充，制訂既方便用戶又便于前臺(tái)操作的營銷流程，做到事半功倍，有效提高了營銷效率，降低了生產(chǎn)和人力成本。
3.營銷活動(dòng)模版規(guī)范化，提高營銷成功率，避免不必要的用戶投訴。
為提高營銷成功率，在對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳盡的調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，在每項(xiàng)營銷活動(dòng)開展之前，客服中心充分發(fā)揮多年積累的客戶服務(wù)交流、客戶心理分析等技巧和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)、不同的目標(biāo)用戶群設(shè)計(jì)不同的營銷策略指導(dǎo)書，編寫個(gè)性化的、有強(qiáng)烈的營銷說服力的電話營銷規(guī)范模版和各類用戶常見問題應(yīng)答規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，中心組織員工進(jìn)行營銷活動(dòng)培訓(xùn)，讓大家系統(tǒng)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和賣點(diǎn)，熟練掌握營銷技巧，從而提高營銷的成功率，同時(shí)保證營銷活動(dòng)的有序和規(guī)范，避免不必要的用戶投訴。
4.注重將業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理相結(jié)合，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)和提升業(yè)務(wù)營銷管理水平。
應(yīng)用是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的靈魂�！吧钲陔娦趴头到y(tǒng)”是深圳電信重要的投資建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化工作中，客服中心將“應(yīng)用就是靈魂”的理念充分體現(xiàn)�？头到y(tǒng)在1000號(hào)服務(wù)內(nèi)容、功能、流程設(shè)計(jì)等方面起點(diǎn)較高，在1000號(hào)的功能定位和管理經(jīng)營理念等方面具有一定的前瞻性，其中所提出的很多應(yīng)用如主動(dòng)營銷、信息采集分析、CRM應(yīng)用等功能和需求設(shè)計(jì)均為國內(nèi)率先提出。在系統(tǒng)建設(shè)中，中心積極配合系統(tǒng)集成開發(fā)商，從業(yè)務(wù)管理和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度，對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)和營銷流程進(jìn)行分析診斷，提出了各種改進(jìn)措施并組織實(shí)施，以此進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。目前，客服系統(tǒng)CRM應(yīng)用部分的《1000號(hào)電話呼出營銷系統(tǒng)》已開發(fā)成功并順利啟用，利用該系統(tǒng)，中心實(shí)現(xiàn)了電話呼出營銷的自動(dòng)控制和管理，大大提高了1000號(hào)業(yè)務(wù)處理和營銷的效率，為1000號(hào)作為四大營銷服務(wù)主渠道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.實(shí)施營銷項(xiàng)目管理，不斷提高營銷策劃、控制和分析管理水平。
在具體的營銷組織管理工作中，深圳電信客服中心積極主動(dòng)參與上級(jí)市場策劃部門的營銷策劃，加強(qiáng)營銷策劃分析工作，做好每次營銷的產(chǎn)品特性分析、目標(biāo)客戶分析、營銷成本效益分析。他們在營銷組織中非常注意偏差控制，對(duì)營銷KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)提出措施并加以改進(jìn)。同時(shí)，他們利用營銷的結(jié)果數(shù)據(jù)，進(jìn)行營銷效果評(píng)估和分析，不斷提高營銷質(zhì)量和工作效率。轉(zhuǎn)變角度力求營銷方式多樣化
1.發(fā)揮特長優(yōu)勢，電話營銷碩果累累。
為爭奪市場搶用戶，客服中心主動(dòng)出擊，抽調(diào)1000號(hào)業(yè)務(wù)骨干，率先開展大量的主動(dòng)呼出活動(dòng)———電話營銷活動(dòng)。由于他們都是長期從事電信業(yè)務(wù)服務(wù)咨詢的業(yè)務(wù)骨干，對(duì)電信業(yè)務(wù)非常理解和熟悉，能夠及時(shí)準(zhǔn)確解答營銷過程中用戶提出的各種業(yè)務(wù)問題，深得用戶的信賴和認(rèn)可。同時(shí)他們又具有高超的營銷技巧和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，電話營銷小組的營銷工作成功率非常高。以“經(jīng)典套餐”營銷為例，僅用短短一周時(shí)間，他們即成功發(fā)展用戶一萬多戶，完成去年第四季度任務(wù)的125％。
2.以服務(wù)帶動(dòng)營銷，以營銷促進(jìn)服務(wù)，呼入交叉營銷成績斐然。
在市場競爭中，深圳電信客服中心堅(jiān)定地認(rèn)為：客戶服務(wù)工作必須在已確定的市場營銷策略、目標(biāo)的基礎(chǔ)上有目的、有步驟地進(jìn)行。圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，中心精心組織一線生產(chǎn)員工，開展了各種針對(duì)性強(qiáng)、靈活多樣、全方位的呼入交叉營銷活動(dòng)，有效地拉動(dòng)了市場需求。
呼入交叉營銷活動(dòng)充分發(fā)揮了1000號(hào)客戶代表“電話導(dǎo)購”的作用，寓營銷于服務(wù)中，以服務(wù)帶動(dòng)營銷，以營銷促進(jìn)服務(wù)�？蛻舸碓谔幚砜蛻糇稍�、受理業(yè)務(wù)需求時(shí)，對(duì)客戶系統(tǒng)資料、客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析，抓住時(shí)機(jī)、有針對(duì)性地向用戶推介各種主推業(yè)務(wù)。呼入交叉營銷活動(dòng)不僅擴(kuò)展了服務(wù)內(nèi)涵，更有效地調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)服務(wù)、營銷的積極性，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的熱情，將每一用戶來電和來訪都看做一次商機(jī)，變“要我講”為“我要講”，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，更使呼入業(yè)務(wù)受理量提高了2～3倍。
3.優(yōu)勢互補(bǔ)，開展渠道整合營銷。
今年以來，廣東省電信公司提出了實(shí)施BPR的規(guī)劃和具體要求。作為BPR四大營銷主渠道之一，1000號(hào)面向所有客戶，并對(duì)其他渠道進(jìn)行支撐。1000號(hào)針對(duì)不同的產(chǎn)品，細(xì)分客戶群，使1000號(hào)營銷服務(wù)渠道與社區(qū)經(jīng)理、區(qū)域代表等其他營銷渠道有機(jī)整合，發(fā)揮各自渠道的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，以統(tǒng)一的形象、最低的成本構(gòu)建無縫隙、全覆蓋、多角度、立體式的新型營銷體系，為企業(yè)搶市場保客戶，提升企業(yè)競爭力。
目前，深圳電信客服中心在此方面積極進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索。如在ADSL營銷時(shí)，采用1000號(hào)電話營銷和社區(qū)經(jīng)理上門進(jìn)行渠道整合營銷。對(duì)一些通過電話營銷不成功的用戶，在營銷系統(tǒng)記錄用戶的反應(yīng)信息，與用戶預(yù)約，由社區(qū)經(jīng)理上門演示，進(jìn)行更有針對(duì)性、更深層次的“體驗(yàn)營銷”。另外，配合小區(qū)會(huì)所的現(xiàn)場演示活動(dòng)，1000號(hào)在電話呼出營銷時(shí)，有意識(shí)地引導(dǎo)客戶去參加現(xiàn)場演示活動(dòng)。在與用戶溝通的過程中，他們從用戶的角度出發(fā)，尋求產(chǎn)品的訴求與用戶印象契合的交匯點(diǎn)，通過不同渠道和手段向用戶傳達(dá)產(chǎn)品信息。
4.創(chuàng)新營銷渠道，1000號(hào)語音廣播營銷展露鋒芒。
深圳電信客服中心注重創(chuàng)新營銷宣傳推廣新渠道，利用1000語音廣播系統(tǒng)和傳真系統(tǒng)，他們推出了針對(duì)性和目標(biāo)性很強(qiáng)的語音廣播自動(dòng)群發(fā)廣告和傳真自動(dòng)群發(fā)廣告。中心開展的來電顯示、“家家e”以及“隨心套餐”的促銷廣播活動(dòng)，共計(jì)給符合條件的目標(biāo)用戶播放促銷優(yōu)惠廣播達(dá)一百多萬次，取得了非常好的效果。為提高ADSL營銷的成功率，他們在電話營銷活動(dòng)開展前，還針對(duì)目標(biāo)用戶，利用E－mail群發(fā)等網(wǎng)絡(luò)營銷手段，向用戶進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)的宣傳推廣，為隨后的一對(duì)一電話營銷做好充分的準(zhǔn)備。
勇于創(chuàng)新賦予客服中心新職能
深圳電信客服中心認(rèn)為：客服中心不僅是“服務(wù)營銷中心”，還應(yīng)該是“信息資源中心”。在運(yùn)營管理和系統(tǒng)建設(shè)中，他們引入了CRM理念，深刻理解CRM的核心思想并充分運(yùn)用于管理實(shí)踐中：收集分析客戶信息、發(fā)掘客戶潛在需求、把握營銷機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。為此，才有了《1000號(hào)信息采集分析系統(tǒng)》的成功開發(fā)和應(yīng)用。借助系統(tǒng)平臺(tái)強(qiáng)大的功能支撐，他們制訂了信息采集管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，利用客服中心與客戶日積月累的呼入、呼出互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，開展了客戶有效價(jià)值信息的主動(dòng)采集，逐步建立起客服中心客戶資料庫。
CRM在深圳電信客服中心的應(yīng)用還體現(xiàn)在：建立了全流程、多任務(wù)、策略可生成的呼出營銷管理系統(tǒng)和相應(yīng)的管理激勵(lì)機(jī)制，開展大規(guī)模主動(dòng)呼出業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)，積極探索由“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”、“呼入中心”向“互動(dòng)營銷中心”的轉(zhuǎn)變。
此外，他們還加強(qiáng)信息的分析工作，開展了一系列新產(chǎn)品推廣測試、客戶流失意見調(diào)查、客戶關(guān)懷、廣告評(píng)估等活動(dòng)，并向上級(jí)管理部門提交了數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析到位、貼近市場和用戶的各種分析報(bào)告，為管理部門制訂市場營銷策略、設(shè)計(jì)符合用戶和市場需求的產(chǎn)品提供了有力依據(jù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的充分肯定。
通過開展各種營銷創(chuàng)新活動(dòng)，深圳電信客服中心圓滿出色地完成了平均超過自然受理量十倍以上的各項(xiàng)營銷生產(chǎn)任務(wù)，為深圳電信搶占市場、增量創(chuàng)收作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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