三網(wǎng)合一成趨勢 有線電視擠進(jìn)寬帶

李麗娜 2001/03/14

　　互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)與有線電視網(wǎng)絡(luò)的三網(wǎng)融合正在成為全球的趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)向?qū)拵r(shí)代挺進(jìn)，有線電視開始了與互聯(lián)網(wǎng)最大限度和最快速的結(jié)合。寬帶互聯(lián)網(wǎng)的美好前景，正在引導(dǎo)著全球的有線電視行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)與滲透。

　　廣電的寬帶渴望

　　2000年，全國電信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的總收入為3498億元，而廣電行業(yè)約為500億元，僅相當(dāng)于電信的零頭。

　　寬帶網(wǎng)的建設(shè)使電信業(yè)和有線電視傳媒之間的界限日益模糊，廣電行業(yè)正面臨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇。有線電視已進(jìn)入千家萬戶、用于傳輸多媒體電視節(jié)目的“同軸電纜”，在日益緊張的帶寬資源環(huán)境下優(yōu)勢突顯。通過對原有單向傳輸?shù)挠芯�電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向改造，為用戶提供寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，成為了廣電行業(yè)向?qū)拵Щヂ?lián)網(wǎng)的探路先鋒。

　　有線電視的寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)在一些城市先行展開。山東淄博市廣電部門的中華寬帶網(wǎng)去年5月開始以低廉的寬帶接入服務(wù)殺入互聯(lián)網(wǎng)市場；無錫廣電集團(tuán)也于2001年1月開通了“有線通”寬頻數(shù)碼網(wǎng)；而上海市作為“三網(wǎng)合一”的試點(diǎn)已早已邁出進(jìn)軍寬帶的步伐。

　　雖然廣電的進(jìn)入大大推動了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和寬帶市場的發(fā)展，也使更多的網(wǎng)絡(luò)用戶成為了最大的受益者，但由于技術(shù)、政策等方面的原因，無論在中國還是遠(yuǎn)在西半球的美國，有線電視經(jīng)營寬帶網(wǎng)，都面臨著來自各方的重重障礙。對廣電來說，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的最大問題還在于“名不正、言不順”——迄今為止，有線電視經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在絕大多數(shù)地方仍是禁區(qū)——國內(nèi)的例外只局限于上海市，臺網(wǎng)分開線成為有線電視進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的首要條件。

　　此外，雙向網(wǎng)的改造是一個(gè)浩大的工程，動輒投入資金幾百萬甚至上億元。巨大的投入使有線電視行業(yè)難以在短期內(nèi)收回成本。上海市有線網(wǎng)的雙向改造在1999年開始啟動，到2000年底大約完成100萬戶的改造，而總投資高達(dá)10億元�！　∶绹裁媾R同樣的問題。@Home是美國最早涉足寬帶的公司，由有線電視行業(yè)三家最著名的公司創(chuàng)辦。1996年其高層就指出，要將三家有線電視網(wǎng)絡(luò)升級雙向網(wǎng)需要80~100億美元，每個(gè)家庭為此將負(fù)出500~1000美元，事實(shí)上這還是保守的估計(jì)，實(shí)際的投入可能是這個(gè)數(shù)字的兩倍。AT&T斥資幾十億美元進(jìn)行雙向網(wǎng)的改造，至今仍無結(jié)果，從而導(dǎo)致了近幾個(gè)月來公司業(yè)績的下滑。網(wǎng)絡(luò)改造的巨大投入，使廣電行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的道路困難重重。

　　有線電視企業(yè)希望能夠通過網(wǎng)絡(luò)改造實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入服務(wù)以贏得利潤，但事實(shí)上由于政策的原因和廣電行業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，短期內(nèi)來看，網(wǎng)絡(luò)接入還難以構(gòu)成有線電視的主要利潤來源。國家廣播電影電視總局、北京廣研廣播電視高科技中心總經(jīng)理董震博士表示，“如果靠傳統(tǒng)的上網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，廣電行業(yè)是沒辦法和電信競爭的。廣電的核心利潤的來源并非互聯(lián)網(wǎng)的接入服務(wù)。”另一方面，服務(wù)方面也面臨著很多問題。由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一直以來由電信部門負(fù)責(zé)，而有線電視服務(wù)商要提供互聯(lián)網(wǎng)接入等業(yè)務(wù)，必須重新學(xué)習(xí)。

　　雖然投資寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前景巨大，利潤豐厚，但目前來說，　　廣電行業(yè)還一直在寬帶的邊緣徘徊。

　　核心利潤

　　寬帶內(nèi)容提供商將與設(shè)備提供商和基礎(chǔ)運(yùn)營商共同構(gòu)成寬帶互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利點(diǎn)。

　　雖然寬帶互聯(lián)網(wǎng)市場是一個(gè)大蛋糕，但各方面的因素卻表明，廣電想要進(jìn)入接入服務(wù)這個(gè)市場，分食這塊蛋糕，卻不是一件容易的事。與電信的接入優(yōu)勢相比，廣電行業(yè)的優(yōu)勢則更多地來自于內(nèi)容方面。事實(shí)上，有線電視正站在寬帶贏利點(diǎn)的另一面——內(nèi)容及增值服務(wù)提供者的角色上。

　　象窄帶互聯(lián)網(wǎng)一樣，寬帶網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最終需要依靠應(yīng)用與內(nèi)容來得以實(shí)現(xiàn)，寬帶互聯(lián)網(wǎng)并不是將光纖接到家門口那樣簡單。目前的形勢是，寬帶骨干網(wǎng)已初步建成，城域網(wǎng)和社區(qū)寬帶網(wǎng)也進(jìn)展迅速，接下來內(nèi)容與應(yīng)用將被提升到重要的地位。首信網(wǎng)絡(luò)多媒體重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任莊梓新在接受采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)，“在PC時(shí)代，我們曾經(jīng)有過重主機(jī)、輕外設(shè)，重硬件、輕軟件的教訓(xùn)，在寬帶網(wǎng)建設(shè)中，現(xiàn)在又存在著重主干、輕接入，重架網(wǎng)、輕應(yīng)用的問題�，F(xiàn)在骨干網(wǎng)架好了，各小區(qū)的改造也進(jìn)行了很多，但對老百姓來說，提供真正有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)才是最重要的�！毖巯抡�?wù)搶拵�，人們最關(guān)心的是骨干網(wǎng)的速度，接入的方式，而內(nèi)容建設(shè)卻并未引起人們更多的關(guān)注。離開中公網(wǎng)之后的謝文在2000年8月成立了寬帶門戶網(wǎng)站——“寬信網(wǎng)”，遭遇了投資商的冷遇，謝文因此表示，“寬帶建設(shè)不應(yīng)當(dāng)重復(fù)過去窄帶網(wǎng)時(shí)內(nèi)容與基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展不同步的錯(cuò)誤”，他說：“1996、1997年的中國電信就是一個(gè)教訓(xùn)。在主干網(wǎng)建成后缺乏內(nèi)容和更豐富的應(yīng)用，全國27萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，95%的使用功能是收發(fā)e-mail。而在內(nèi)容逐漸豐富起來之后，帶寬又成為了瓶頸�！�

　　現(xiàn)在，已有越來越多的人認(rèn)識到了這一點(diǎn)。首信的莊梓新、網(wǎng)通戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁范星槎博士均明確表示，寬帶內(nèi)容提供商將與設(shè)備提供商和基礎(chǔ)運(yùn)營商共同構(gòu)成寬帶互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利點(diǎn)。

　　因此，有線電視作為內(nèi)容提供商的角色在寬帶時(shí)代正在引發(fā)新的注意力，全球有線電視行業(yè)不斷升溫。2000年3月，電信巨頭AT&T以594億美元并購了全球第二大有線電視公司TCI公司；5月，AT&T又以540億美元收購美國第二大有線電視網(wǎng)絡(luò)公司Media One；包括微軟在內(nèi)的一些大公司也紛紛表示出了對有線電視公司的興趣；2001年3月，日本七家企業(yè)共同出資400多萬美元建成了日本首家寬帶互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)公司——東京電視寬帶娛樂公司，東京電視臺12頻道和NTT為主要成員公司。許多跨國企業(yè)也早已對國內(nèi)的寬帶內(nèi)容服務(wù)市場和有線電視領(lǐng)域覬覦已久，近期新聞集團(tuán)6000萬美元入股網(wǎng)通，意欲提供視頻節(jié)目和互動服務(wù)；而新世界集團(tuán)也在今年展開了與北京有線臺在視頻點(diǎn)播領(lǐng)域的合作，同時(shí)眼睛還盯著國內(nèi)的衛(wèi)星電視點(diǎn)播市場。

　　技術(shù)更新應(yīng)用

　　從整個(gè)有線電視行業(yè)發(fā)展的角度來說，滿足用戶信息需求的個(gè)性化，提供視頻點(diǎn)播和數(shù)字播出也已成為發(fā)展的必然方向和主要的利潤來源。

　　寬帶互聯(lián)網(wǎng)滿足了人們對互動性、個(gè)性化和多媒體的需求，而視頻點(diǎn)播技術(shù)(VOD)就是實(shí)現(xiàn)這些需求的解決方案。視頻點(diǎn)播服務(wù)符合互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的個(gè)性化、即時(shí)性的特點(diǎn)，將成為寬帶互聯(lián)網(wǎng)最主要、最廣泛的應(yīng)用。據(jù)萬通集團(tuán)主席馮侖介紹，在北京市已建成的許多寬帶智能小區(qū)內(nèi)，用戶使用頻率最高的寬帶服務(wù)即是VOD視頻點(diǎn)播。在韓國，視頻點(diǎn)播與在線游戲一起成為人們在寬帶互聯(lián)網(wǎng)上最主要的應(yīng)用。廣電行業(yè)在這一領(lǐng)域的長期積累形成的豐富資源庫、對媒體的了解與把握正是其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

　　而且從整個(gè)有線電視行業(yè)發(fā)展的角度來說，滿足用戶信息需求的個(gè)性化，提供視頻點(diǎn)播和數(shù)字播出也已成為發(fā)展的必然方向和主要的利潤來源。廣電行業(yè)原有節(jié)目播出業(yè)務(wù)是大批量信息下行的方式，即單向廣播方式。與寬帶互聯(lián)網(wǎng)相比，其最大的區(qū)別就在于即時(shí)通信的實(shí)現(xiàn)。

　　因此對有線電視行業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)視頻點(diǎn)播信息服務(wù)需要雙向網(wǎng)的支持本身又成為了有線電視發(fā)展的一個(gè)兩難問題。對廣電來說，自己進(jìn)行雙向網(wǎng)改造投資巨大，而等米下炊，似乎也不是辦法。

　　雙向網(wǎng)的改造，由于技術(shù)和成本的原因，無論從資金上還是時(shí)間上都無法在短期內(nèi)得以大規(guī)模實(shí)現(xiàn)。目前已開展數(shù)字節(jié)目播出和視頻點(diǎn)播服務(wù)的上海、廣州、深圳、青島等城市，都只是小范圍的覆蓋面，更多的城市只是局限于一些智能小區(qū)內(nèi)。而且在政策的限制下，廣電行業(yè)不能從事寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，僅靠提供互動節(jié)目，短期內(nèi)將難以收回成本。對用戶來說，為多媒體的信息服務(wù)付出的成本是有限的。解決方案技術(shù)成本與業(yè)務(wù)應(yīng)用的不匹配，使得廣電行業(yè)大規(guī)模改造網(wǎng)絡(luò)，投資視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)充滿了考驗(yàn)。來自休斯衛(wèi)星電視公司的現(xiàn)任美國AT&T主席阿姆斯特朗，對有線電視寬帶網(wǎng)絡(luò)非常看好，但對有線電視寬帶網(wǎng)的高預(yù)期和技術(shù)改造的高成本，使得AT&T在有線寬帶網(wǎng)的建設(shè)中步履艱難。

　　因此，如何在單向網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)互動的視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，或者以更低的成本實(shí)現(xiàn)雙向網(wǎng)絡(luò)的改造，成為了廣電行業(yè)的努力方向，各種技術(shù)也在不斷出現(xiàn)，每年都有新的進(jìn)步，而由美國幾位中國留學(xué)生開發(fā)的派威視頻點(diǎn)播技術(shù)可以說是一個(gè)新的突破。

　　2000年12月派威公司曾與廣電部高科技中心、北京有線電視臺共同在北京進(jìn)行了這一新的視頻點(diǎn)播技術(shù)的演示，受到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于不需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的改造，它的運(yùn)營投入成本相比傳統(tǒng)視頻點(diǎn)播技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有了大幅降低。據(jù)廣電部高科技中心的董震介紹，美國用戶實(shí)現(xiàn)VOD功能每戶的費(fèi)用大約在3000美元，上海市的投入成本約為每戶400元，而且傳統(tǒng)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)每700~800用戶就需要一臺分布式服務(wù)器，加上這筆費(fèi)用的話，有線臺開通用戶視頻點(diǎn)播的費(fèi)用將更為巨大。而派威技術(shù)只需要在前端加裝服務(wù)器，用戶端利用機(jī)頂盒即可實(shí)現(xiàn)VOD功能，北京市200萬用戶的總投入為1000萬美元，平均每個(gè)用戶只需要幾十元，而且實(shí)現(xiàn)的時(shí)間非�？�。目前北京有線電視臺正在與派威公司進(jìn)行合作開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，北京有線電視用戶在今年年中左右即可享受到由北京有線臺提供的視頻點(diǎn)播服務(wù)。

　　派威畢竟是剛剛從實(shí)驗(yàn)室走出來的一項(xiàng)技術(shù)，雖然在北京有線臺2000年底進(jìn)行的功能演示中效果突出，但第一次應(yīng)用在北京市200多萬有線電視用戶中，其具體效果還需要用戶的最后認(rèn)可。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊廣電

　　從某種意義上來說，廣電進(jìn)軍寬帶市場推動了電信的重組，而電信對廣播電視內(nèi)容業(yè)務(wù)的看好也促使了廣電行業(yè)的改革。

　　事實(shí)上，面對互聯(lián)網(wǎng)越來越大的沖擊，廣電行業(yè)一方面在尋求與網(wǎng)絡(luò)更緊密的結(jié)合，另一方面也在不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向。據(jù)董震介紹，廣電行業(yè)在未來將進(jìn)行三方面的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它包括：一，廣電網(wǎng)由家庭向辦公室進(jìn)軍；二，信息播出的時(shí)間由晚上為主變?yōu)榘滋鞛橹�；三，�?nèi)容由以虛擬、故事性為主轉(zhuǎn)向以真實(shí)信息為主。

　　三網(wǎng)合一是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)打破了電信領(lǐng)域與媒體領(lǐng)域的界限——服務(wù)(電信)與內(nèi)容(廣電)的結(jié)合將更趨緊密。事實(shí)上，廣電與電信通過互聯(lián)網(wǎng)而在相互業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入與滲透，已經(jīng)使得國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化進(jìn)程得到了飛速的發(fā)展——從某種意義上來說，廣電進(jìn)軍寬帶市場推動了電信的重組，而電信對廣播電視內(nèi)容業(yè)務(wù)的看好也促使了廣電行業(yè)的改革—雖然“中國有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司”的成立還未能實(shí)現(xiàn)。

　　而寬帶互聯(lián)網(wǎng)市場價(jià)值鏈的組成，也許將使電信與廣電在寬帶互聯(lián)網(wǎng)中的角色最終各有歸屬，雙方將憑借各自的核心優(yōu)勢同時(shí)成為這個(gè)市場的贏家。而對用戶來說——無論是網(wǎng)民還是有線電視的用戶，他們最終得到的將是：通過更加通暢和快速的網(wǎng)絡(luò)，享受在線游戲、VOD點(diǎn)播、網(wǎng)上購物、炒股等等一切能夠想象到的內(nèi)容和服務(wù)。當(dāng)然，是以更合理的費(fèi)用。

【互聯(lián)網(wǎng)周刊】 2001/03/14