面向未來構建跨渠道全媒體聯(lián)絡中心
未來幾年，聯(lián)絡中心無疑將對其交換基礎架構提出更高要求。語音交互需要與其他媒體結合起來。客戶交互變得更加復雜，在一次客戶互動中會觸及到多個渠道。面對傳統(tǒng)交換機所提出的路線圖，企業(yè)需要在既有投資和更加靈活、開放的系統(tǒng)以及快速部署新科技的需求之間做出平衡。
宋神歡：企業(yè)預構建跨渠道的全媒體聯(lián)絡中心，從基礎上來講，其聯(lián)絡中心平臺必須是基IP的，如果還是交換機的，那你做不到。雖然你在交換機的情況下也可以做多渠道，但是要做跨渠道就必須是IP平臺。另外，在整體的網(wǎng)絡架構上，規(guī)劃架構的時候在數(shù)據(jù)庫層面需要胡同，比如你網(wǎng)銀的數(shù)據(jù)和客服的數(shù)據(jù)不能共享，那就不行了。金融系統(tǒng)當中有很多安全方面，權限是有級別的，會開放什么樣級別的信息互動，這是各個銀行，或者說各個國家都是有不同的要求。理論上來講，越開放，可以互動的內(nèi)容就越多，但是業(yè)務上有局限。
Bruce Eidsvik：企業(yè)可以考慮云的方案，當然我們知道銀行里面有很多客戶數(shù)據(jù)是要監(jiān)管的，要安全的，不方便放在云上去。我們可以用不同的方式，可以是基于云的，可以是基于混合的，也可以放在自有的數(shù)據(jù)庫里面，所以強調遷移的概念，從單一的傳統(tǒng)渠道向多渠道進行遷移，今后的趨勢是基于云的方式。
宋神歡：具體而言，我們可以先把聯(lián)絡中心的某一項業(yè)務托管，從這里開始做服務。現(xiàn)有的聯(lián)絡中心系統(tǒng)架構中還是有交換機，只是把其中一部分服務放在云端，到一定程度的時候，交換機折舊差不多了，確實有改造的必要，另外在云端的績效是好過現(xiàn)有的，有了可比參數(shù)之后，才會把更多的東西遷移到云端，基本上是這樣的過程。
聯(lián)絡中心的演變不是一次性地淘汰，而是需要有一個演進的方案。等到把硬件設備比如交換機淘汰了，這個時候全都業(yè)務可以在一個服務器上，最后將這些業(yè)務全部遷移到云端，除了有特別有安全和保密要求的，還可以在私有云上。
Genesys的轉型之路
在成為獨立公司的第二年，Genesys獲得了突破性增長，年收入超過7.4億美元，增長20%以上， 息稅前利潤超過2億美元，增長15%以上。 此外，通過一流的客戶體驗解決方案與戰(zhàn)略性收購，該公司還為客戶擴展了基于云的產(chǎn)品與創(chuàng)新。Genesys超過20%的收入源自其云解決方案，目前已成為該行業(yè)最大的云服務提供商之一。
宋神歡：我們收購有兩個動機，一個動機是買客戶的基礎設施，首先我們要擴大基于云的，或者是基于托管業(yè)務的基礎設施。第二，我們收購的這些托管企業(yè)，如果用了Genesys的通話管理器（Conversation Manager） 解決方案，可以對客戶有一個更大的業(yè)務能力的提高，我們還可以提供分析軟件，以及更先進的報表服務。
收購的另外一個動機，是增加運營云呼叫中心、為客戶進行定制服務以及咨詢的能力。我們現(xiàn)在看到的從技術的解決方案來講，挑戰(zhàn)不大，但如何運營這個云的呼叫中心，或者某種業(yè)務的托管，需要專業(yè)的團隊。我們在具體操作的時候，因為每一個客戶都要經(jīng)過定制，我們要具備運維的能力。還有是咨詢團隊，基于一定有經(jīng)驗的前提下，做大量的分析和比對工作，也要做出很多模型來，不斷跟客戶討論，最后拿出解決方案。
總結：作為領先的多渠道客戶體驗和聯(lián)絡中心解決方案的提供商，Genesys一直都在關注著前沿技術和消費者的需求變化，因此才能帶來像捷寶通VTM柜員機、移動客服方案、企業(yè)任務管理解決方案、社交媒體解決方案這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過本次G-Summit客戶體驗大會，Genesys帶來了更多的驚喜，也標志著未來聯(lián)絡中心行業(yè)的發(fā)展方向。 Genesys注重中國市場的投入和成長，Genesys正通過獨有的跨渠道、跨媒體和跨設備理念，以及在聯(lián)絡中心和云服務領域的專長，幫助中國企業(yè)重塑客戶體驗。
