宋國棟：業(yè)務、內(nèi)容、終端廠商在新產(chǎn)業(yè)鏈地位明顯提高
2008/12/09
“傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)鏈是電信運營商和設備商主導的產(chǎn)業(yè)鏈，在新產(chǎn)業(yè)鏈里，運營商、設備商的地位明顯下降，而業(yè)務、內(nèi)容、終端廠商的地位明顯提高。這點我們可以從iPhone和Google兩個廠商明顯地感受出來。IMS涉及這么多上下游廠商的參與，所以它需要更廣泛的合作。中興在這方面也跟業(yè)界的運營商、集成商、業(yè)務廠商、終端廠商、網(wǎng)絡設備廠商、承載設備廠家等展開了廣泛的合作。”
全業(yè)務是寬帶多媒體運營的競爭
記者：今年三大運營商重組，為全業(yè)務運營提出了新的要求，請您站在中興通訊的立場談一下新的認識？
宋國棟：國內(nèi)三大運營商重組以后，形成三足鼎立的全業(yè)務競爭格局。在這種情況下，IMS網(wǎng)絡引入、未來的競爭都發(fā)生了變化，運營商將對IMS引入重新思考。在IT與CT融合的驅(qū)使下，運營商也清醒地認識到，全業(yè)務運營的競爭核心不再是傳統(tǒng)的話音業(yè)務，而是寬帶多媒體業(yè)務的競爭。在這種情況下，IMS具備的顯著優(yōu)勢。IMS提供寬帶多媒體業(yè)務的能力以及實現(xiàn)ICT業(yè)務融合的能力得到運營商的認可。IMS是實現(xiàn)全業(yè)務運營比較理想的架構，關于全業(yè)務運營中興給出如下幾個方面的的建議，第一運營商下一步重點關注的首先是基于IMS建立一個和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈；第二，探索IM的商業(yè)模式，IMS的產(chǎn)業(yè)鏈很長，所以其商業(yè)模式跟傳統(tǒng)電信業(yè)務相比有較大差異；第三，要實現(xiàn)各個廠家之間的互聯(lián)互通 IMS網(wǎng)絡、業(yè)務、終端之間的IOT測試；第四，基于IMS建立一個端到端的運營支撐系統(tǒng)，因為商用需要一個成熟穩(wěn)定的支撐系統(tǒng)的配合，才能把這個業(yè)務呈現(xiàn)給用戶，運營商實現(xiàn)運營收入。
記者：剛才很多專家都提到新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，包括降低成本等，現(xiàn)在中興對于這些挑戰(zhàn)有何對策？
宋國棟：首先是網(wǎng)絡融合，包括多個方面，最初實現(xiàn)業(yè)務的融合和支撐系統(tǒng)的融合。這一點運營商基本上已經(jīng)實現(xiàn)，但是融合還在不斷進行。還有承載網(wǎng)的融合以及最后的核心網(wǎng)融合，核心網(wǎng)融合后，整個系統(tǒng)就是統(tǒng)一控制、統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)管理和開放的體系架構。第二，整體上降低TCO是業(yè)界的共識，節(jié)能減排是電信網(wǎng)絡發(fā)展最基本的前提要求。在這種情況下，廠家和運營商在部署網(wǎng)絡的時基本上都會把低TCO作為前提的考慮條件。中興在這方面有平臺化戰(zhàn)略，中興目前有幾大平臺，如統(tǒng)一的核心網(wǎng)平臺，統(tǒng)一的無線平臺；在設備層面，我們也有一些創(chuàng)新性的技術，比如說智能下電技術，在用戶容量和呼叫話務量較低的時候，我們的系統(tǒng)能夠通過降低運行頻率，通過這種方式達到節(jié)能的目的。
IMS產(chǎn)業(yè)鏈延長 業(yè)務、內(nèi)容、終端廠商地位提高
記者：您剛才提到IMS這個產(chǎn)業(yè)鏈跟以前傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)完全不一樣了。在全業(yè)務運營的情況下，您能大概介紹一下這個產(chǎn)業(yè)鏈的構成，跟之前相比有什么變化嗎？
宋國棟：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈大家都很熟悉，它的商業(yè)模式是以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式，在做一個產(chǎn)品之前要做市場調(diào)查，前端的研究人員要去考慮用戶的需求是什么，根據(jù)他分析的用戶需求，把這個產(chǎn)品設計生產(chǎn)出來，生產(chǎn)出來以后有產(chǎn)品整合包裝的過程，然后再推送給用戶。在這個過程中，產(chǎn)業(yè)鏈有業(yè)務廠家、設備廠家、運營商、終端用戶，大家各司其職，定位非常明確，利益點也非常確定。但是IMS現(xiàn)在所處的環(huán)境不一樣，我們現(xiàn)在面臨的是ICT融合、電信跟互聯(lián)網(wǎng)融合的綜合環(huán)境，使IT廠家還有互聯(lián)網(wǎng)廠家進入電信行業(yè)的門檻大大降低。在這個環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)鏈大大延長，互聯(lián)網(wǎng)廠家可以參與進來，提供SP、CP的廠家可以參與進來，甚至媒體、咨詢公司、娛樂界也都可以參與進來，同時還包括運營商、設備商、集成商、終端廠商等等。在這個新的產(chǎn)業(yè)鏈里，運營商、設備商的地位開始下降，而業(yè)務廠商、內(nèi)容廠商、終端的地位明顯的提高。這點我們可以從iPhone和Google明顯地感受出來。IMS涉及眾多上下游產(chǎn)業(yè)鏈的參與，所以它需要廣泛的合作。中興在這方面也跟業(yè)界的運營商、集成商、業(yè)務廠家、終端廠家、網(wǎng)絡設備廠家、承載設備廠家等展開了廣泛的合作。
記者：針對目前國內(nèi)運營商，比如中國電信接受C網(wǎng)之后，要實現(xiàn)統(tǒng)一的IMS，面臨什么樣的挑戰(zhàn)呢？
宋國棟：幾張分離的核心網(wǎng)是電信面臨的主要問題，現(xiàn)在固網(wǎng)有TDM、軟交換核心網(wǎng)，C網(wǎng)有TDM、軟交換核心網(wǎng)，如果要引入IMS還要增加一張網(wǎng)，中國電信現(xiàn)在迫切的需求是實現(xiàn)網(wǎng)絡的融合。在這方面我們建議首先通過軟交換的改造，盡快把固網(wǎng)和C網(wǎng)向軟交換的架構遷移，這樣就實現(xiàn)固網(wǎng)和C網(wǎng)都是基于軟交換的的扁平化的架構。在近期引入IMS以后，就會形成這樣一個三張網(wǎng)的架構，固網(wǎng)、C網(wǎng)軟交換和IMS網(wǎng)絡，三張網(wǎng)是互通的關系，在信令層面是形成兩層的架構，在媒體層面會形成一層扁平化的架構。隨著多媒體業(yè)務的發(fā)展，以后我們會看到多媒體業(yè)務、信息服務在整個業(yè)務比重中所占的比例會增加，傳統(tǒng)的固網(wǎng)話音和C網(wǎng)的話音業(yè)務所占的比重會逐步下降。到了一定階段以后，建議中國電信啟動核心網(wǎng)的融合，最終融合到統(tǒng)一的IMS統(tǒng)一架構。IMS網(wǎng)絡融合是長期的過程，在這個過程當中應該是基于業(yè)務驅(qū)動分步驟的方式來實現(xiàn)。比如說可以先實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的融合，統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)管理，再逐步實現(xiàn)關口局的融合，控制層面的融合等等。
中興助力互聯(lián)互通 推動IMS開放性互通測試
記者：剛才您談到要實現(xiàn)各個廠家的互聯(lián)互通，互聯(lián)互通同時也是運營商比較關注的問題。中興在互聯(lián)互通方面都做了哪些事情？
宋國棟：現(xiàn)在全行業(yè)都關注IMS廠家之間的IOT工作，要把IMS技術在標準、開放方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化在網(wǎng)絡部署、運營方面的優(yōu)勢還有許多工作要做，現(xiàn)在主要是幾個層面的事情。第一，我們積極參與國際組織舉辦的一些全球性的互通測試，例如MSF（全球多業(yè)務論壇組織）組織的兩屆全球互通性的測試GMI 2006和GMI 2008，中興都積極參加并在測試里起主導作用，提供了IMS核心網(wǎng)以及承載控制等重要的設備，包括在GMI 2008，中興通訊是唯一一家提供了同時支持標準PCC和RACS架構的QoS設備的測試廠家，并成功完成了兩種架構下的動態(tài)QoS測試。目前GMI 2008測試已經(jīng)圓滿結束，今年的測試全球有五大站點，跨越北美、歐洲、亞太。在歐洲我們參加了英國電信(BT)/沃達豐站點的測試，在亞洲我們參與的是中國移動站點的測試。通過測試跟業(yè)界的主流廠家包括核心網(wǎng)、業(yè)務、終端都做了豐富的IOT。另外通過測試我們展示了設備的能力，驗證了設備的功能和穩(wěn)定性。第二，積極與運營商合作，進行IMS的IOT測試。第三，中興以開放的心態(tài)與業(yè)界廠家廣泛合作，積極與各主流業(yè)務、終端、系統(tǒng)廠家進行IOT測試。
記者：我對您提到的全球五個站點互通測試很感興趣，您能不能詳細介紹一下海外站點測試的情況？
宋國棟：GMI從名稱上就可以看出來，Global MSF Interoperability，是一個全球性的互通測試，測試選取全球幾個大的運營商，基于真實的網(wǎng)絡環(huán)境實現(xiàn)跨地域的互通，比如說從北美到歐洲之間的互通有專用的IP承載網(wǎng)，大家通過兩個不同的站點可以模擬漫游、遠程互通這樣的業(yè)務場景。今年有五個大的站點，其中北美有三個，歐洲的一個站點是BT/沃達豐聯(lián)合站點，亞洲站點在中國移動。我們?yōu)闅W洲和亞洲站點提供了IMS核心網(wǎng)設備、承載控制設備。具體的互通情況是，例如在BT/Vodafone這個站點，我們跟各種接入網(wǎng)絡如Wimax、3GPP接入網(wǎng)、3GPP2接入網(wǎng)、固網(wǎng)寬帶等進行了對接，進行了多種業(yè)務場景的驗證，包括視頻通話、漫游等一些業(yè)務場景。還有跟IPTV的對接，因為IPTV內(nèi)容的應用是大家比較看好的，是能夠推動IMS商業(yè)部署較好的商業(yè)模式。另外IMS定位這樣一種應用，實現(xiàn)緊急通信業(yè)務。在BT/Vodafone站點的測試結果是比較好的，在測試結束后，BT還專門給中興發(fā)了一個感謝函，感謝我們對BT站點實現(xiàn)成功測試所提供的幫助。
記者：這個測試目前結束了嗎？測試時間是從什么時候到什么時候？
宋國棟：已經(jīng)結束了，測試時間是10月20號—31號。
記者：下一步有什么計劃？
宋國棟：中興將繼續(xù)跟運營商合作，推動IMS開放性互通測試。
記者：標準進展怎么樣？
宋國棟：應該說有兩個特點。一個特點是IMS標準趨于統(tǒng)一，特別是COMMON IMS工作組成立以后， IMS主體工作基本由3GPP牽頭完成。例如3GPP 2從今年一月份開始，把大部分工作剝離到3GPP。3GPP 2現(xiàn)在關注的是C網(wǎng)，比如PCC資源控制標準的制定。IMS的核心都是在自己的組織完成，這樣就保證了IMS的標準研究不會出現(xiàn)分支。另外，IMS進展比較順利，IMS在3GPP R5提出， R8的標準今年年底要全部完成，并且R9的標準已經(jīng)開始制定了，說明IMS技術方面已經(jīng)成熟。目前標準組織關注的重點是IMS網(wǎng)絡如何更好的部署，如何更好的運營，這在R9階段關注的重點能夠看出來。R9關注的是MMSC多媒體業(yè)務連續(xù)性以及緊急通信業(yè)務，還有IBCF功能的擴展，像安全、部署等方面的問題�？梢钥闯鰳藴蔬M展很順利，也說明IMS技術已經(jīng)比較成熟，可以達到商業(yè)部署的程度。
國內(nèi)IMS為規(guī)模商用做準備 2012年或達高峰
記者：目前國內(nèi)IMS進展情況怎么樣？在哪些地方有具體的應用？
宋國棟：中興跟國內(nèi)三大運營商都有緊密的合作。因為現(xiàn)在IMS處于規(guī)模商用前的儲備階段，運營商的重點在IMS實驗，尋找IMS規(guī)模商用的商業(yè)模式，建設產(chǎn)業(yè)鏈以及進行IOT的測試，促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。中興跟國內(nèi)三大運營商在IMS試點全面合作，參與了運營商所有的試點工作。在中國電信、中國移動都有IMS商用網(wǎng)。
記者：我們知道運營商引入IMS不單純是技術方面的問題，可能也對運營商整個網(wǎng)絡運營管理帶來挑戰(zhàn)，現(xiàn)在運營商也在進行重組，這樣的進程會不會影響到國內(nèi)運營商實施IMS的進程？
宋國棟：運營商重組以后，形成了全業(yè)務運營商三足鼎立的局面，這對IMS的發(fā)展比較有利。因為IMS與接入無關，是開放融合的架構。運營商競爭策略比較清楚，就是基于寬帶多媒體和綜合信息服務開展競爭。在這方面中興的建議是大力部署無線寬帶網(wǎng)絡和固定寬帶網(wǎng)絡，近期可以提供高速上網(wǎng)和數(shù)據(jù)業(yè)務，后續(xù)寬帶網(wǎng)絡是為IMS提供承載。建議通過業(yè)務驅(qū)動的方式引入IMS，通過IMS提供多媒體業(yè)務來增加收入。另外，通過IMS提供IT與CT融合的能力，推動運營商逐步向綜合服務轉(zhuǎn)型。隨著IMS網(wǎng)絡的發(fā)展，用戶的遷移，以后會基于IMS融合現(xiàn)有的核心網(wǎng)，最終形成統(tǒng)一的核心網(wǎng)，來支撐各種網(wǎng)絡接入方式這樣一個全業(yè)務運營的架構。
記者：業(yè)內(nèi)認為IMS終端仍是發(fā)展瓶頸，您是如何看待這一問題的？
宋國棟：終端是IMS發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，沒有終端產(chǎn)品就無法呈現(xiàn)給用戶。中興在IMS終端方面已經(jīng)有全系列的終端產(chǎn)品，包括PC軟終端、IMS硬終端，IMS手機等。在PC軟終端方面，中興應該是業(yè)界起步最早、應用模式最成熟的。我們的PC軟終端在許多運營商得到了應用，我們跟法國電信、中國移動都是戰(zhàn)略合作伙伴，中興為他們提供定制化的軟終端。此外，通過近期跟業(yè)界的互通測試，雖然進展沒有預期的快，但是我們發(fā)現(xiàn)IMS終端越來越多。在這方面根據(jù)中興在IMS領域的Partner戰(zhàn)略，跟很多終端廠家都開展了合作和互通，包括Nokia、Grandstream等。
記者：專家也提到了電信跟原網(wǎng)通在承載網(wǎng)先要分開，以后再慢慢融合，也提到大約有70％－80%的運營商在未來兩、三年內(nèi)要實現(xiàn)IMS的快速部署。您看中國IMS市場快速啟動的時間段會在什么時候？
宋國棟：主要看IMS的驅(qū)動力，現(xiàn)在大家比較公認的有兩點：一個是無線寬帶網(wǎng)絡的部署是IMS重要的驅(qū)動力，包括LTE。到了LTE的階段，VoIP的頻譜利用效率是傳統(tǒng)網(wǎng)絡三倍左右，這是對運營商是非常有吸引力的；第二，通過固網(wǎng)寬帶的部署，提供融合視頻類的應用、ICT類的應用等。基于這兩大趨勢，我們認為全球IMS市場可能會在09年開始啟動，2010年會有規(guī)模的發(fā)展，到2012年達到高峰。
核心網(wǎng)產(chǎn)品線融合獲運營商肯定
記者：中興與海外運營商的合作有哪些？
宋國棟：海外合作有很多，全業(yè)務運營網(wǎng)絡方面，我們?yōu)樯程谹theeb運營商建設了一個全新的基于IMS融合網(wǎng)絡，提供包括WiMAX、FTTx、xDSL等多種寬帶接入方式的融合，用戶容量是65萬，提供的業(yè)務有VoIP、即時消息等豐富業(yè)務。另外，我們與其他主流運營商也都開展了合作和試點。
記者：這些是不是去年和今年以來的進展？
宋國棟：對。
記者：海外運營商的商業(yè)模式是怎么樣的？
宋國棟：固網(wǎng)運營商主要提供VoIP、IP Centrex等固話第二線業(yè)務；移動運營商主要提供移動多媒體業(yè)務；全業(yè)務運營商依托自身全業(yè)務運營的競爭優(yōu)勢，首先發(fā)展多網(wǎng)接入的融合服務。此外，可基于IMS為無線寬帶網(wǎng)絡提供資源控制和計費機制，為用戶提供QoS保證，并為運營商實現(xiàn)內(nèi)容計費等功能。
記者：您剛剛提到海外運營商的商業(yè)模式，現(xiàn)階段中興和他們探討的有哪些方面，或者說對國內(nèi)運營商有哪些參考價值？可以少走哪些彎路？
宋國棟：海外運營商的情況是，固網(wǎng)運營商主要提供固網(wǎng)第二線業(yè)務，因為海外運營商競爭比較激烈，另外他們沒有VoIP的管制。移動運營商面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭，許多高端運營商面臨移動滲透率過高、業(yè)務發(fā)展飽和的情況，所以他們希望IMS給他提供移動多媒體業(yè)務，通過移動多媒體業(yè)務提升用戶體驗，提高競爭力。全業(yè)務運營商面臨兩張網(wǎng)，現(xiàn)在基本上許多全業(yè)務運營商固網(wǎng)和移動網(wǎng)是分離的兩個子公司運營，所以他們希望用IMS來融合自己的兩張網(wǎng)絡。典型的象法電，希望通過基于IMS實現(xiàn)網(wǎng)絡的融合。
記者：我們聽說中興對自己的核心網(wǎng)產(chǎn)品線進行了融合，IMS目前也屬于融合的核心網(wǎng)的一部分。您能不能給我們介紹一下這方面的情況？
宋國棟：中興在2007年底對公司的核心網(wǎng)進行了整合，因為融合是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。我們把IMS、固網(wǎng)軟交換、WCDMA、CDMA等核心網(wǎng)統(tǒng)一到一個核心網(wǎng)產(chǎn)品線，通過統(tǒng)一的核心網(wǎng)支撐多種無線網(wǎng)、固定網(wǎng)的接入，實現(xiàn)統(tǒng)一的承載。整合以后我們現(xiàn)在是統(tǒng)一的產(chǎn)品線，實現(xiàn)統(tǒng)一的資源配置，統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)劃，為運營商提供整合的核心網(wǎng)解決方案。在今年我們跟運營商的合作過程中發(fā)現(xiàn)，運營商非常認可這一點。
中國通信在線
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