V2視頻會(huì)議助洋快餐巨頭管理公司提高效率
2010/04/01
CTI論壇(ctiforum)4月1日消息（記者 袁青): 據(jù)了解，餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)信息化有一種潛在的強(qiáng)烈需求，與此相對(duì)的是，餐飲企業(yè)由于本身精力、財(cái)力的關(guān)系對(duì)信息化應(yīng)用卻并不熱衷。且餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)薄，上一個(gè)信息化系統(tǒng)需要下很大的決心。從事餐飲業(yè)多年的店老板們始終覺(jué)得電腦離鍋碗瓢盆實(shí)在太遠(yuǎn)。
“數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，效率低下，成為管理的心結(jié)。” 某洋快餐巨頭管理公司的老板看著自己店面的生意一天天紅火，卻不免為其下一步的拓展擔(dān)憂起來(lái)。借助SaaS模式的V2視頻會(huì)議解決方案，某洋快餐巨頭管理公司加速邁開(kāi)了在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的步伐。
某洋快餐巨頭管理公司是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有近36000家連鎖餐廳。旗下的四個(gè)餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導(dǎo)地位。同其它西方速食連鎖一樣，洋快餐門(mén)店越多挑戰(zhàn)就越大。要解決這些問(wèn)題，唯一的可行辦法是改善管理，引入更先進(jìn)的管理工具，應(yīng)用更科學(xué)的管理方法。
公司的管理部門(mén)經(jīng)過(guò)考察和咨詢，并且在餐飲和其他行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)查，了解到V2視頻會(huì)議可以滿足他們的需求，同時(shí)百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、7天連鎖酒店集團(tuán)、沃爾瑪、TCL、GE、韓國(guó)韓華集團(tuán)等知名的企業(yè)都有運(yùn)用V2視頻會(huì)議解決問(wèn)題的典型案例。
在某洋快餐巨頭管理公司選用SaaS模式的V2視頻會(huì)議后，V2視頻會(huì)議系統(tǒng)為某洋快餐巨頭管理公司的發(fā)展和壯大增添了動(dòng)力，使各個(gè)店在管理上十分方便，減少了企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)所需的巨額差旅費(fèi)用，省去了員工來(lái)回參加培訓(xùn)的繁瑣程序，只要坐在電腦前就可以輕松了解整個(gè)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，輕松加入公司的各種培訓(xùn)會(huì)議。同時(shí)，日常公司各種通知的下達(dá)，文件的發(fā)送，甚至是各種菜品信息的隨時(shí)更新都在第一時(shí)間下達(dá)到各個(gè)分店，服務(wù)人員可以不需要離開(kāi)他所負(fù)責(zé)的服務(wù)區(qū)，大家可以立刻開(kāi)展討論，各個(gè)分店都保持同步信息更新。
洋快餐連鎖經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)方式，更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。連鎖經(jīng)營(yíng)具有成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的中堅(jiān)力量。如何將環(huán)保低碳和科技應(yīng)用與工作效率結(jié)合在一起已成為眾多餐飲和其他企業(yè)所考慮的首要問(wèn)題。目前V2視頻會(huì)議已在餐飲及低碳信息化建設(shè)方面取得了驕人的成績(jī)，據(jù)CTI論壇了解，V2科技的成功客戶已遍布世界各地：可口可樂(lè)、GE、沃爾瑪、DHL、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、沃達(dá)豐、電訊盈科、豐田、本田、三菱、松下、中國(guó)人民銀行、worribank、韓國(guó)韓華集團(tuán)、百事可樂(lè)、聯(lián)想集團(tuán)、SUN、泰國(guó)正大集團(tuán)、中國(guó)石油等均以選用V2視頻會(huì)議系統(tǒng)，且有95%的用戶認(rèn)為V2視頻會(huì)議系統(tǒng)已對(duì)其工作形成重要影響，具有戰(zhàn)略意義。
CTI論壇報(bào)道
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