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黃彥文:西門子企業(yè)通信的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2011/06/14

  6月13日上午消息伴隨著的北電企業(yè)網(wǎng)部門被Avaya收入囊中,黃彥文搖身一變成為了Avaya在亞太地區(qū)的關(guān)鍵人物,因?yàn)樗獏f(xié)助老板完成新公司的磨合。

  在外人看來,Avaya今年在亞太市場上的豐收的與之前成功的整合是密不可分的,現(xiàn)在是一個標(biāo)準(zhǔn)的“摘果子”的時間,但黃彥文卻選擇了離開。以中國區(qū)總裁的身份進(jìn)入了企業(yè)網(wǎng)市場上另外一家巨頭上海西門子數(shù)字程控通信系統(tǒng)有限公司,也就是我們所熟知的西門子企業(yè)通信。

  屈指算來,黃彥文的這個新頭銜還沒有一個月的時間!凹由衔胰サ聡侥岷诮邮芘嘤(xùn)的那幾天,也就只有20多天。但我發(fā)現(xiàn),我已經(jīng)喜歡上西門子了。這不僅僅是因?yàn)槲鏖T子優(yōu)秀的客戶、產(chǎn)品和自身團(tuán)隊(duì),還因?yàn)槲鏖T子濃郁的企業(yè)文化。”略顯疲憊的黃彥文還是一如往常的健談。

  OpenScape:企業(yè)網(wǎng)市場的新機(jī)遇

  當(dāng)然,營銷悍將、整合高手這樣的詞匯,再用在黃彥文身上可能有些不合時宜了。他現(xiàn)在需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、整體戰(zhàn)略和執(zhí)行力方面考慮更多!坝袝r候,我也覺得壓力很大。既要考慮短期內(nèi)的銷售業(yè)績,又要保證持續(xù)的競爭力。但我很有信心,因?yàn)槲鏖T子有底蘊(yùn)。

  這幾年來,企業(yè)網(wǎng)市場更加顯得撲朔迷離:一方面是傳統(tǒng)的設(shè)備商與服務(wù)提供商在進(jìn)行整合;另一方面是越來越多的消費(fèi)級和電信級廠商加入其中。
  


  圖為西門子企業(yè)通信中國區(qū)總裁黃彥文

  “市場的競爭是比以前更加慘烈了,這肯定會對西門子企業(yè)通信造成一定的影響,但西門子企業(yè)通信有著自己非常獨(dú)特的競爭優(yōu)勢!秉S彥文如此說道!爸徊贿^,這個優(yōu)勢之前并不為業(yè)界所熟知!闭\然,作為一家總部位于德國的設(shè)備廠商,西門子企業(yè)通信延續(xù)了德國人嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)的作風(fēng)。

  “西門子企業(yè)通信最大的一個變化就是從原來產(chǎn)品導(dǎo)向變成了市場導(dǎo)向,結(jié)合市場需求來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和銷售,同時結(jié)合西門子企業(yè)通信優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),使之成為用戶最信賴的合作伙伴!闭竭@種務(wù)實(shí)的策略,使得西門子企業(yè)通信實(shí)現(xiàn)了名利雙收。

  雖然是剛剛加盟,但談起西門子企業(yè)通信的核心產(chǎn)品OpenScape統(tǒng)一通信解決方案,他顯得還是很興奮!盎诮⒃陂_放架構(gòu)之上OpenScape解決方案,用戶可實(shí)現(xiàn)無縫、直觀和有效的通信。它提供了整合的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、可輕松遷移、節(jié)能、簡化了業(yè)務(wù)流程,其所采用的通信技術(shù)能夠滿足未來需求,因此在節(jié)約成本的同時還有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。”

  “企業(yè)網(wǎng)市場的熱點(diǎn)正在發(fā)生變化,移動性、寬帶性和無縫接入的趨勢已經(jīng)非常明顯,用戶需要的是一個具備靈活、安全和彈性的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),可以對各種應(yīng)用進(jìn)行承載,而西門子企業(yè)通信的OpenScape正是為此量身定制的。”

  除了在解決方案上的優(yōu)勢之外,西門子企業(yè)通信最值得稱道的就是現(xiàn)網(wǎng)中龐大的優(yōu)質(zhì)客戶資源和豐富的技術(shù)開放維護(hù)人員!捌鋵(shí),從客戶的分布和結(jié)構(gòu)上,你也能看到西門子企業(yè)通信的優(yōu)勢!痹谡、交通和能源幾大關(guān)鍵行業(yè),西門子企業(yè)通信優(yōu)勢非常明顯。

  今年兩大課題:渠道優(yōu)先 服務(wù)為本

  雖然總部并沒有給出一個明確的銷售預(yù)期,但黃彥文還是給自己定下了諸多目標(biāo)!皬恼w上來看,我們的目標(biāo)可以分成兩大階段。在未來兩個財務(wù)季度內(nèi)完成產(chǎn)品演進(jìn)路線、渠道支撐、市場推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等所有準(zhǔn)備工作;再接下來,肯定就是要大干一場。要保證以數(shù)倍于GDP的增速來增長。”

  從眼下算來,第一個階段剛好截止到今年年底!靶枰紤]的事情是很多,但渠道建設(shè)和服務(wù)提升是最關(guān)鍵的!庇捎谌狈Τ掷m(xù)性的渠道策略,西門子企業(yè)通信在中小企業(yè)群體推廣中一直不溫不火。而在黃彥文看來,中小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“藍(lán)海成長”的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

  “過去,我們一直是強(qiáng)調(diào)雙贏,實(shí)現(xiàn)客戶和自身的雙贏。但在西門子企業(yè)通信看來,我們強(qiáng)調(diào)的是三贏,渠道作為連接用戶與廠商之間的橋梁,作用非常重要,所以我們強(qiáng)調(diào)用戶、企業(yè)和渠道的"三贏",我們會將合理的利潤放在渠道之中!

  “在這個過程中,我們肯定要規(guī)避"家樂,F(xiàn)象",便利店和家樂福買東西的區(qū)別是,便利店買的量小,價格會貴,家樂福是大賣場,但是價格便宜,家樂福以量取勝。但渠道商顯然并不愿意采用家樂福模式。西門子企業(yè)通信需要做的是明確渠道規(guī)則并長久保持!

  與雙贏關(guān)系更緊密的是直銷,那么西門子企業(yè)通信又將如何平衡直銷與分銷之間的關(guān)系呢!斑@主要是看客戶的最終需求。一些關(guān)鍵行業(yè)用戶,西門子企業(yè)通信會根據(jù)用戶需求采取直銷的策略,而一般行業(yè)用戶則會采用分銷的策略。其實(shí)產(chǎn)品是沒有差異的,只是服務(wù)不同!

  服務(wù)則是黃彥文眼中另外一塊“藍(lán)海”。西門子企業(yè)通信將通過服務(wù)提升,進(jìn)一步挖掘客戶價值!按罂蛻舻膶(dǎo)入,一般需要四個六個月的周期,而通過提升現(xiàn)有客戶的服務(wù)水平,卻是可以收到立竿見影的效果!

  據(jù)他透露,西門子企業(yè)通信已經(jīng)啟動“健康檢查一百日”的活動,針對現(xiàn)有客戶,為他們提供檢測之余,進(jìn)一步為客戶提供改造解決方案!昂芏嗥4S店到夏季來臨會為車主提供免費(fèi)的車輛檢測服務(wù),車主都會接受這樣的服務(wù),而檢測服務(wù)一方面激活了用戶信息,另一方面往往還會帶來銷售機(jī)會。”

  據(jù)西門子企業(yè)通信中國區(qū)銷售執(zhí)行副總裁時偉透露,僅在活動啟動的初期,就有24家大型用戶提出了“體檢”的要求!靶Ч^了我們的預(yù)期,這也為日后的工作打好了基礎(chǔ)!

C114中國通信網(wǎng)



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