上海貝爾阿爾卡特劉耀偉：移動流媒體系統(tǒng)
2006/08/11
8月10日，2006移動多媒體技術(shù)聯(lián)盟手機技術(shù)發(fā)展論壇在北京舉行。本屆論壇就如下問題展開研討：手機電視技術(shù)標準，3G手機測試和認證標準，定制手機發(fā)展趨勢，以及熱點移動多媒體新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的標準化工作。
上海貝爾阿爾卡特劉耀偉：
大家好！我講一下移動流媒體。在第一個圖里面，各位會看到，在移動運營商增長趨勢來看，它是有兩個階段：
第一個階段是快速增長階段，是在運營商靠大量吸取新的使用語音的業(yè)務(wù)，那一個時候移動是與固定業(yè)務(wù)有很大的差距。
第二階段，由于競爭的激烈，要靠有創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來吸引用戶鞏固自己的市場地位。同時我們通過東西可以看到，剛開始大家是嘗試性的，每一個對ARPU很高，雖然業(yè)務(wù)的發(fā)展，ARPU值會下降。通過運營商和新的數(shù)字的增長。首先來看，對他們來說，核心的業(yè)務(wù)完全的轉(zhuǎn)變。最開始的時候，運營商主要是做無線接入方式，可以做多第二代數(shù)字，目前做3G。做到增值業(yè)務(wù)的時候，各自產(chǎn)業(yè)鏈的價值完全不一樣了，不是建一個網(wǎng)絡(luò)問題。還有一個很強伙伴關(guān)系管理，包括內(nèi)容伙伴管理還有視頻，還有唱片公司之間關(guān)系的管理。整個業(yè)務(wù)模式也完全不一樣。這里面，它可能是一個運營商建一個整個平臺，把CP擠進來。建一個平臺之后選擇SP提供整個業(yè)務(wù)。也可能是一個進行業(yè)務(wù)分成的模式，不讓SP進來。讓SP建了系統(tǒng)，逐漸逐漸的通過網(wǎng)絡(luò)來使用。挑戰(zhàn)是怎么樣管理合作伙伴。價值鏈也會變得更長更寬。對移動增值運營商來說，不是一個單對單的方案。還有終端到流媒體，跑的簡單數(shù)據(jù)，內(nèi)容的包裝成為一個不同的細分市場。
要使得用戶體驗更好。運營商爭取大眾市場過程中，必須要找到一個很好的怎么樣吸引用戶的反應(yīng)的新的業(yè)務(wù)。必須滿足用戶需求的同時，怎么樣找到自己的盈利點，因為對他說，盈利是最終的東西。使用戶經(jīng)常來使用這一些業(yè)務(wù)，然后把不同業(yè)務(wù)針對不同細分市場能夠打包來集成在自己網(wǎng)絡(luò)里面去。
在目前來看，我們還看不到在視頻和音頻這一些業(yè)務(wù)在短期里面成為一個很大的業(yè)務(wù)。這里面包括一個市場的需要，運營商從過去成功經(jīng)驗里面借鑒過去，從全新業(yè)務(wù)里面找到全新盈利的方式。對運營商來說，主要的目標的用戶群可能是企業(yè)用戶群和一些早期愿意嘗試新的業(yè)務(wù)的用戶。爆發(fā)點是一個大眾市場。對企業(yè)用戶來說，他們要求怎么樣更好的為它的業(yè)務(wù)運營，而不是簡單的看你流媒體很新鮮，而對一些比較早期嘗鮮的用戶追求新穎的業(yè)務(wù)。對大眾市場是既簡單又好用而且有吸引力，所以有很大挑戰(zhàn)性。
同時，在整個移動市場流媒體里面，驅(qū)動力還是非常強勁的。通過各種分析報告來看，在09年，我們能夠看到，在個性化的市場可以達到150億美元的全球的市場。在信息類，包括地址服務(wù)，旅游、金融，包括證券類能夠達到240億的全球市場份額，最后娛樂類還是比較大的一塊，包括運動、音樂流媒體、游戲這一塊能夠達到520億美元的市場。這中間由于內(nèi)容產(chǎn)生可以達到25%，差不多230億。要達到這么大的市場的份額，運營商不是坐在那兒就可以達到的，也面對很多挑戰(zhàn)，怎么樣爭取用戶的忠誠度。運營商往往在網(wǎng)絡(luò)層做很大投資，看到增值業(yè)務(wù)，他們會覺得不應(yīng)該投很大錢，這一方面投資看不到。不投下去，往往這一個業(yè)務(wù)發(fā)展不好。一個好的東西在目前FMS的發(fā)展，固定和移動融合是一個很強驅(qū)動力。固定和移動很大一個優(yōu)勢就是數(shù)據(jù)業(yè)大大發(fā)展起來，從簡單的語音、數(shù)據(jù)加上視頻。
在我們這里面能夠看到整個作為視頻流媒體業(yè)務(wù)的驅(qū)動里，我們會看到一些初步分析報告。在左上角這一層，是在歐洲做的一個統(tǒng)計，這一些淺色的部分，這一些用戶已經(jīng)開始接觸看一些視頻短片或者看一些手機電視。這一些用戶在逐漸逐漸出現(xiàn)在他們的視線里面。在右上角，不同的時間段用戶里面，在同樣已經(jīng)接受看視頻流媒體，有差不多20%用戶表示會愿意看超過一個小時的節(jié)目，這一個時間還是相當長的。
再有一個是左下角的東西比較有趣，藍色是代表不同的ARPU值用戶里面，愿意看視頻流媒體，價值越低花費越小，價值越高花費越高。視頻流媒體是屬于比較休閑類型的，用戶比較有錢就會去看。有時間但是不是很有錢是比較難接受的。目前的市場已經(jīng)證明流媒體，不管是音頻還是視頻在全球范圍內(nèi)有大量運營商已經(jīng)使用了。在全球來看，亞太、西歐還有北美全球來說都有使用，但是比較有趣的一點，亞太增長率從03年3月到05年11月增長不快，反倒是拉丁美洲和中東這一些地方增長比較快。還有經(jīng)過市場分析，整個運營商非運營商在視頻方面整個的收入從05年到09年增長率會非常快，09年會達到81億美元這樣大的規(guī)模。
這一張圖主要是想透過固網(wǎng)成功經(jīng)驗來看移動上面最初3G虛擬技術(shù)逐漸變成一個廣播類和運營商蜂窩型結(jié)合的種類，我們將來一定會成為一個非常成功的制式播放。
運營商可以通過技術(shù)發(fā)展爭去抓住用戶，不斷重復(fù)使用，包括個性化的經(jīng)驗，包括視頻的EPG，電子節(jié)目單，使用戶更加方便定制自己的節(jié)目，新的節(jié)目出來可以提醒他讓他來看。用戶可以通過更好編解碼技術(shù)快速的切換。作為運營商來說，通過交互式可以進行點播，類似于超級女聲比賽。另外一個在同樣做電視的時候，可以賣相應(yīng)的鈴聲，賣彩鈴，包括壁紙。這里面講一下阿爾卡特，目前在全球市場上有20%的市場份額。我們認為，2006年是移動流媒體比較關(guān)鍵的年份，因為在整個網(wǎng)絡(luò)終端都已經(jīng)比較成熟了，而且廣大用戶已經(jīng)開始逐漸接受這一個技術(shù)。這里面舉了個運營商的例子，有法國的，有美國的，還有南韓的T—DMB，這幾個運營商里面，手機電視已經(jīng)得到了很高的接受程度。
手機流媒體將來會發(fā)展得非�？欤鲩L會達到90億。作為一個比較來看，像短信05年是410億，增長是比較有限。但是像彩鈴這樣的業(yè)務(wù)，它的發(fā)展會比較地快。
下面簡單介紹一下我們移動多媒體組在MMTA聯(lián)盟里面工作的目的，我們主要是研究如何提高移動流媒體的體驗，保證用戶的服務(wù)質(zhì)量，更好的解決移動流媒體在應(yīng)用中主要的問題，來配合DRM組討論一些使移動流媒體在不同場合下流程。
主要工作內(nèi)容是：
今年我們一個QOS反饋機制，還有一個多碼率流媒體文件的格式，還有一個是自適應(yīng)碼流發(fā)送機制，還有一個是快速建立流媒體的方法，這是針對不同的手機電視切換的解決方案。還有DRM與移動流媒體系統(tǒng)。
這里面是一個簡單的時間計劃。
謝謝大家！
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