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阿爾卡特朗訊創(chuàng)新不唯“客戶(hù)需求”實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

2011/12/12

  用創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng),不僅是企業(yè)突破藍(lán)海邊界的一種手段,也是人類(lèi)文明與科技繼續(xù)向前的源動(dòng)力。

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信業(yè),普遍以“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”為圭臬的設(shè)備企業(yè),多采用跟隨式研發(fā)和低成本的運(yùn)營(yíng)模式。有限的投入都被用在產(chǎn)品細(xì)節(jié)的性能提升,像喬布斯那樣的破壞性和顛覆性創(chuàng)新,很少有企業(yè)有能力去做,甚至去想,更不用說(shuō)以此為長(zhǎng)期目標(biāo)了。

  只有一個(gè)機(jī)構(gòu)是異類(lèi)。從1925年誕生以來(lái),貝爾實(shí)驗(yàn)室就堅(jiān)守通信技術(shù)關(guān)鍵基礎(chǔ)性研究,其發(fā)明和創(chuàng)新幾乎奠定了當(dāng)今社會(huì)的科學(xué)基礎(chǔ),包括晶體管、激光、信息論、光通信、蜂窩電話(huà)等。當(dāng)然,這些成果也直接創(chuàng)造了一個(gè)龐大的通信行業(yè)市場(chǎng),連蘋(píng)果的顛覆性都是建立在其基礎(chǔ)之上。這也是為何雖然雇主幾經(jīng)更替,但是貝爾實(shí)驗(yàn)室的價(jià)值導(dǎo)向一直被完整保存下來(lái)的原因。

  “我們的研究?jī)r(jià)值不僅對(duì)社會(huì),對(duì)企業(yè)而言也相當(dāng)巨大,”貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁金鐘勛直言,“僅僅是每年誕生的專(zhuān)利,就能帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。”這一點(diǎn)可以考證,谷歌收購(gòu)摩托羅拉,僅為使用后者17,000個(gè)專(zhuān)利支付了125億美金。目前,貝爾實(shí)驗(yàn)室擁有28000項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù),還有16000項(xiàng)專(zhuān)利正在申請(qǐng)過(guò)程中。

  在其有力支撐下,母公司阿爾卡特朗訊獲得了對(duì)前沿技術(shù)和研發(fā)質(zhì)量有更高要求的客戶(hù)的青睞。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Dell‘Oro的數(shù)據(jù),第三季度阿爾卡特朗訊領(lǐng)跑全球LTE市場(chǎng),服務(wù)了Verizon140萬(wàn)LTE商用用戶(hù)。在中國(guó),阿朗剛剛贏得年度最大招標(biāo)聯(lián)通GPON40%的份額,同時(shí)在TD-LTE測(cè)試中領(lǐng)先對(duì)手。至今,阿朗保持了GPON32%、CDMA39%、DSL39%、光通信35%-40%、微波40%五個(gè)領(lǐng)域的第一位置。

  這無(wú)疑算是另一種更高明的競(jìng)爭(zhēng)方式。用創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng),不僅是企業(yè)突破藍(lán)海邊界的一種手段,也是人類(lèi)文明與科技繼續(xù)向前的源動(dòng)力。

  事實(shí)上,利用技術(shù)能力來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通信業(yè)的法則。愛(ài)立信每年的研發(fā)費(fèi)用不低于全球銷(xiāo)售收入的15%,2008年諾基亞-西門(mén)子的研發(fā)投入占銷(xiāo)售額20.5%,2009年華為研發(fā)投入133億人民幣,接近當(dāng)年純利183億,阿爾卡特朗訊在2010年投入了約25億歐元的研發(fā)費(fèi)用,占銷(xiāo)售收入的16%左右,但是貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)造力無(wú)疑使其產(chǎn)生倍增效應(yīng)。

  曾經(jīng)有人問(wèn)亨利·福特,在發(fā)明福特T型車(chē)之前他是否展開(kāi)過(guò)調(diào)研,他回答道:“如果我問(wèn)別人他們想要什么,我可能制造出來(lái)的是一匹跑得更快的馬!

  通信業(yè)的“發(fā)明源泉”貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁金鐘勛也對(duì)通信產(chǎn)業(yè)報(bào)記者表示,能否讓客戶(hù)驚訝和驚喜,是貝爾實(shí)驗(yàn)室區(qū)別于其他研究機(jī)構(gòu)最大的不同,“能以新技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)是我們判斷成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。

  創(chuàng)造市場(chǎng)

  12月1-2日,貝爾實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))舉辦“開(kāi)放日”,展示了多項(xiàng)面向未來(lái)無(wú)線通信需求、有效提升4G網(wǎng)絡(luò)容量和覆蓋性能的關(guān)鍵技術(shù),諸如通過(guò)多基站的合作,充分抑制小區(qū)間干擾,相比傳統(tǒng)的單小區(qū)傳輸能夠獲得顯著的網(wǎng)絡(luò)容量增益;通過(guò)創(chuàng)新的廣播組播技術(shù),使廣播組播業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性能尤其是邊界用戶(hù)性能比現(xiàn)有LTE方案具有大幅提升。創(chuàng)新日活動(dòng)還展示了貝爾實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))在幫助移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的LTE/LTE-A蜂窩網(wǎng)絡(luò)支持機(jī)器類(lèi)通信的最新進(jìn)展。

  由于中國(guó)市場(chǎng)對(duì)LTE可預(yù)見(jiàn)的旺盛需求,以及北美市場(chǎng)已經(jīng)展開(kāi)的LTE商用,因此貝爾實(shí)驗(yàn)室在中國(guó)和美國(guó)開(kāi)展了相關(guān)重點(diǎn)研究。

  金鐘勛博士表示,隨著無(wú)線用戶(hù)數(shù)量和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的不斷增加,電信運(yùn)營(yíng)商的能耗開(kāi)銷(xiāo)也日益增長(zhǎng),高能效的無(wú)線接入網(wǎng)已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本、提高收益的重要途徑。本次開(kāi)放日演示了貝爾實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))以創(chuàng)新技術(shù)來(lái)提高無(wú)線信號(hào)的傳播效率,從而改善無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、降低網(wǎng)絡(luò)的總體能耗。此外,本次活動(dòng)還展示了云計(jì)算的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和應(yīng)用,其目的是使運(yùn)營(yíng)商能夠以更加快速、靈活便捷的方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能,有利于提高網(wǎng)絡(luò)容量和系統(tǒng)資源的利用率,有效減少網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與運(yùn)營(yíng)的成本。

  貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)負(fù)責(zé)人桂洛寧說(shuō),得益于我們的全球視角,我們可以真正想一些原來(lái)不可能的事情,從而在中國(guó)實(shí)現(xiàn)改變行業(yè)的技術(shù)成果。

  這也正是貝爾實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)重要屬性,即全球化的協(xié)同研究體系。金鐘勛坦承,在全球化的過(guò)程當(dāng)中,也讓公司更加復(fù)雜化了,把全球化或者復(fù)雜化變成優(yōu)勢(shì),而不是弱勢(shì),是他近日的努力方向。

  全球化的另一面意味著,中國(guó)實(shí)驗(yàn)室的研究也不單單為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù),而是要滿(mǎn)足全球市場(chǎng)的需求。

  實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)

  依托貝爾實(shí)驗(yàn)室的前沿性研究,阿爾卡特朗訊不斷推出領(lǐng)先市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品。2011年,阿爾卡特朗訊發(fā)布了依托貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的lightRadioTM,(“靈云無(wú)線”)、FP3等改變通信技術(shù)格局的新技術(shù)。近日還宣布實(shí)現(xiàn)光通信的重大突破,發(fā)布全新100GeXtendedReach(XR)高級(jí)板卡,大幅提升100G光信號(hào)的傳輸距離,并且不受光纖質(zhì)量影響。

  上海貝爾助理副總裁樊立在微博上興奮地說(shuō),LightRadio是貝爾實(shí)驗(yàn)室改變無(wú)線網(wǎng)絡(luò)部署模式的重大突破,其中天線部分采用雷達(dá)矩陣技術(shù),算法理論上解決了魔方部署面臨的自相干擾難題,下一步希望加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  阿爾卡特朗訊光網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總裁JamesWatt則自信地就100G新品說(shuō),我們甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布第一代產(chǎn)品前,就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出高性能的高級(jí)產(chǎn)品。

  從這些新產(chǎn)品看出,雖然貝爾實(shí)驗(yàn)室致力于創(chuàng)造和改變,但它并沒(méi)有脫離真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。并且其研發(fā)的時(shí)間窗口也在縮短,在5-10年后就能看到真正的產(chǎn)業(yè)化成效。

  貝爾實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)業(yè)化路徑將由阿爾卡特朗訊全球研發(fā)體系接盤(pán)。這兩大體系定位不同的時(shí)間窗口、不同階段的研發(fā)目標(biāo),相互補(bǔ)充,形成了阿朗研究與研發(fā)的雙核驅(qū)動(dòng)。

  由于兩個(gè)體系又都是全球化的機(jī)制,因此阿朗在全球每個(gè)主要區(qū)域分部的研發(fā)體系,就能夠相互結(jié)合形成矩陣式的研發(fā)力量,同時(shí)接收來(lái)自全球的新鮮養(yǎng)分,同時(shí)向全球輸送新鮮成果。

  這套體系被負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的上海貝爾執(zhí)行副總裁莊靖稱(chēng)之為“跨國(guó)企業(yè)研發(fā)的成熟階段”。見(jiàn)證跨國(guó)企業(yè)研發(fā)歷程的莊靖認(rèn)為,跨國(guó)企業(yè)研發(fā)經(jīng)歷了三個(gè)階段,一是外國(guó)專(zhuān)家為主本地團(tuán)隊(duì)為輔的本地化階段,二是中國(guó)團(tuán)隊(duì)逐漸主導(dǎo)個(gè)別項(xiàng)目的成長(zhǎng)期,三是完全由中國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),并且面向全球市場(chǎng)的成熟期。上海貝爾正在快速地進(jìn)入成熟期。

  莊靖博士表示,目前,在阿朗所有重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目上,包括有線、無(wú)線、接入、傳輸?shù),都有中?guó)團(tuán)隊(duì)的參與,在一些項(xiàng)目上還是領(lǐng)導(dǎo)者!拔覀冎袊(guó)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果也會(huì)服務(wù)全球的運(yùn)營(yíng)商”。莊靖說(shuō)!翱蛻(hù),創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)優(yōu)”,這是莊靖為其中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定了統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo),既有鮮明的本土特色,亦是承接了國(guó)際化的基因。

  “許多企業(yè)負(fù)責(zé)人并不真正理解研究與研發(fā)的區(qū)別”,金鐘勛說(shuō),“但是事實(shí)證明,必須要靠科技基礎(chǔ)來(lái)體現(xiàn)差異化,否則的話(huà)很難維持已經(jīng)獲得的領(lǐng)導(dǎo)地位。今天的日、韓已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。”

賽迪網(wǎng)-通信產(chǎn)業(yè)報(bào)



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