電話營銷服務(wù)外包,保險行業(yè)的差異化競爭新策略

2006/04/30

  伴隨全球金融保險行業(yè)的蓬勃發(fā)展,作為對傳統(tǒng)保險營銷渠道的有力補(bǔ)充和拓展,保險電話營銷模式于20世紀(jì)晚期在歐美市場興起并迅速向全球傳播,引發(fā)了一場國際保險行業(yè)產(chǎn)品營銷渠道創(chuàng)新的革命。后WTO時代的中國,其保險行業(yè)面臨著巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn),保險電話營銷正逐步成為保險企業(yè)實施差異化競爭策略的重要手段。

  2006年4月26日,賽迪呼叫攜手北京商路通信息技術(shù)有限公司舉辦了主題為"構(gòu)建高效的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈"的"2006年CCID保險行業(yè)電話營銷服務(wù)外包高級研討會"。會議有來自于保險行業(yè)的專家及管理人士、電話營銷咨詢顧問專家、運(yùn)營管理專家、架構(gòu)設(shè)計專家、呼叫中心平臺提供商等近百人參加。

  本次研討會圍繞"構(gòu)建高效的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈"這個主題,深入剖析了保險電話營銷外包服務(wù)所涉及的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,就保險公司普遍關(guān)注的電話營銷策略的制定環(huán)節(jié),賽迪呼叫基于深入的市場調(diào)研和長期的運(yùn)營實踐,給出了針對性的咨詢報告;然后,就如何建設(shè)和運(yùn)營一個電話營銷中心,賽迪呼叫的資深運(yùn)營管理專家和保險客戶的代表同參會嘉賓一同分享了賽迪呼叫在保險電話營銷方面的最佳運(yùn)營管理實踐;同時,賽迪呼叫的技術(shù)顧問和北京商路通公司的技術(shù)專家分別就保險電話營銷系統(tǒng)的特點(diǎn)、最佳業(yè)務(wù)流程的固化、CTI平臺的技術(shù)支撐等方面進(jìn)行了有針對的分析,為保險公司在電話營銷系統(tǒng)構(gòu)建上提供一套科學(xué)、完善的思路。另外,就保險行業(yè)營銷服務(wù)外包及呼叫中心外包需求的新特點(diǎn)、市場發(fā)展新趨勢、保險行業(yè)營銷服務(wù)外包應(yīng)用的新路徑、制定合理的外包服務(wù)流程等內(nèi)容,賽迪呼叫與參會嘉賓進(jìn)行了熱烈的討論,為促進(jìn)保險企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和外包策略的有效執(zhí)行,起到積極的促進(jìn)作用。

一、《北京地區(qū)保險電話營銷策略咨詢報告》的研究內(nèi)容

(一)保險電話營銷消費(fèi)者定位
  據(jù)賽迪呼叫的研究分析結(jié)果表明,從行業(yè)、收入、年齡、性別等維度劃分的多個目標(biāo)群體,在保險電話營銷的接受程度和保險險種的選擇上呈現(xiàn)出明顯的差別。

  金融、IT、教育科研等行業(yè)的從業(yè)者,對保險電話營銷的接受程度明顯高于其他行業(yè)人員,在對各行業(yè)從業(yè)人員保險及電話營銷的了解和接受程度的測試中,分別以4.6、4.1、3.6分排在前三位。在保險電話營銷的過程中,從數(shù)據(jù)資源儲備的角度將金融、IT等行業(yè)的從業(yè)人員作為重點(diǎn)關(guān)注對象,甚至根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)為其設(shè)計切合度更高的產(chǎn)品將更加有利于提升銷售成功率。

  個人及家庭收入一直對保險購買起著非常重要的作用,因此中高收入家庭,一直是保險消費(fèi)的主要客戶群,月收入5000元以上的家庭占到了保險電話營銷消費(fèi)者中的55%,其在險種的選擇上呈現(xiàn)隨收入升高,儲蓄型健康保障險投入逐漸下降、分紅險逐漸上升的趨勢。

  從年齡層次上看,25~45歲的消費(fèi)者更易接受保險電話營銷,由于婚姻、子女提升了人們的家庭觀念,并隨著對因死亡而造成子女或其他被撫養(yǎng)者生活困苦的擔(dān)心,這類消費(fèi)者會增加重大疾病、意外傷害等死亡類保險及兒童保險的投入。

  男性消費(fèi)者在購物中自主決策性強(qiáng)、決策周期短特點(diǎn),使保險電話營銷消費(fèi)者中男性達(dá)到了65%的比例。女性消費(fèi)者除了在兒童險的購買比例中超過男性外,在健康保障、分紅等險種的購買都低于男性的比例。

(二)保險電話營銷產(chǎn)品的定位

1、產(chǎn)品簡單、標(biāo)準(zhǔn)化
  作為在保險電話營銷渠道中進(jìn)行銷售的產(chǎn)品,應(yīng)該具備標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。用通俗化保單的形式,降低消費(fèi)者的認(rèn)知難度,節(jié)約銷售時間。

2、產(chǎn)品保障及儲蓄功能兼顧
  北京地區(qū)消費(fèi)者長久以來重儲蓄、輕消費(fèi)的金融消費(fèi)習(xí)慣,使其對利用現(xiàn)實支出保障未來風(fēng)險的觀念認(rèn)可度較低。因此在保險電話營銷渠道銷售的各類險種中,兼顧儲蓄及保障功能的健康險份額最高,達(dá)到了64.55%。消費(fèi)險及分紅險由于功能單一,從2005年第一季度以來在電話營銷渠道中銷售額逐漸下滑。

3、保險產(chǎn)品價格敏感度高
  雖然不同年齡的被保險人保費(fèi)支出情況不同,但消費(fèi)者呈現(xiàn)出利用保費(fèi)調(diào)整保額的傾向,不同年齡及收入階層的消費(fèi)者對保險產(chǎn)品的價格敏感度很高,在同類險種的選擇過程中愿意支付的保費(fèi)趨同,例如在儲蓄型健康保障險的消費(fèi)過程中,各年齡及收入階層的消費(fèi)者普遍將其投入控制在了4000~5000元/年的區(qū)間之內(nèi)。

(三)保險電話營銷展業(yè)形式

  北京地區(qū)的保險企業(yè)在整合電話營銷的過程中,可以通過自建、選擇銀行代理、外包給呼叫中心、實地外包等幾種形式。由于電話營銷在運(yùn)營開始前需要在場地、軟硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)資源方面進(jìn)行一定規(guī)模的投入,而聘用制的電話營銷專員相比代理人要有固定的人力成本支出,造成了電話營銷相比代理人制資金風(fēng)險更大。再加上保險企業(yè)通常缺乏電話營銷團(tuán)隊的管理經(jīng)驗,因此保險公司應(yīng)慎重選擇完全自建的形式并控制團(tuán)隊的規(guī)模,可以通過在區(qū)域城市試點(diǎn)后逐漸推廣的形式,逐步積累經(jīng)驗、提升核心競爭力。

  選擇由銀行客戶服務(wù)中心代理進(jìn)行電話營銷,雖然可以利用銀行企業(yè)量大、質(zhì)高的客戶資源。但由于銀行在合作中的強(qiáng)勢地位,保險公司通常要給予更為豐厚的回報,有時候這種回報甚至大于其承受范圍。再加上銀行客戶服務(wù)中心在電話營銷經(jīng)驗上的缺失,保險公司在與銀行的合作中應(yīng)量力而行,避免因為不平衡的協(xié)作關(guān)系對銀行、保險公司、投保者三方都帶來傷害。

  從業(yè)人員缺少保險知識,使得保險企業(yè)在選擇外包呼叫中心時要投入更多的人力進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。但外包型呼叫中心在以往為IT、日用消費(fèi)品、文化傳播等不同行業(yè)客戶提供電話營銷服務(wù)的過程中積累了豐富經(jīng)驗,因此不失為保險公司最優(yōu)的選擇,雙方的合作一旦達(dá)成也更容易形成共贏的局面。

  實地外包是一種創(chuàng)新的運(yùn)作模式,通過將整套保險電話營銷系統(tǒng)部署到客戶現(xiàn)場,并提供有針對的運(yùn)營培訓(xùn)和引導(dǎo),使得客戶能夠迅速開展業(yè)務(wù)。賽迪呼叫和某保險企業(yè)合作就是采用此種方式。實地外包區(qū)別于傳統(tǒng)外包和保險公司自建,它依托賽迪呼叫在市場分析、運(yùn)營管理、培訓(xùn)考核、流程規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗,采用成熟的CTI平臺,將最佳業(yè)務(wù)實踐固化到整個系統(tǒng)中。通過保險電話營銷中心的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)作、提升等一系列過程,將一套成熟完整的保險電話營銷體系傳遞給客戶,促使客戶自身的市場競爭力迅速得到提升,在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。同時,實地外包也滿足了保險客戶在品牌維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的要求,成為一種特別針對保險電話營銷的特色服務(wù)模式。

(四)保險電話營銷業(yè)務(wù)運(yùn)營關(guān)鍵因素

  電話營銷作為呼叫中心呼出服務(wù)業(yè)務(wù)的一種特殊形式,成功運(yùn)營受著三方面因素的制約,既人力資源、數(shù)據(jù)資源、流程設(shè)計。在此次大會上,賽迪呼叫的管理專家基于自身管理運(yùn)營團(tuán)隊多年的經(jīng)驗積累,提出了"人力為本、數(shù)據(jù)為王、流程為魂"的管理理念。

  在人員管理過程中,賽迪呼叫提出了對人員及團(tuán)隊的考核應(yīng)該遵循過程與結(jié)果并重的原則,綜合考量結(jié)果KPI和過程KPI。并強(qiáng)調(diào)過程KPI的設(shè)定既是為了考核員工的不足,更是為管理人員提供了輔助一線員工提升的依據(jù),可以從工作態(tài)度、銷售技巧、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面劃分為幾十項量化指標(biāo)。

數(shù)據(jù)來源:賽迪呼叫 2006,04

  保險電話營銷的運(yùn)營過程按順序,可以分為包括產(chǎn)品設(shè)計、宣傳推廣、腳本設(shè)計、數(shù)據(jù)儲備在內(nèi)的項目準(zhǔn)備,以概率銷售、客戶培育跟進(jìn)為主的在線銷售,后續(xù)分析總結(jié)等三個階段。為了能夠有效的提升運(yùn)營管理水平、促進(jìn)業(yè)績成長,整個保險電話營銷過程需要以營銷系統(tǒng)的形式加以固化。基于業(yè)界最佳實踐的保險電話營銷程序,通過電話營銷子系統(tǒng)中的營銷界面、查詢系統(tǒng)、后續(xù)管理功能,以及綜合管理子系統(tǒng)中的項目管理、數(shù)據(jù)管理、報表管理、系統(tǒng)管理功能,使電話營銷業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)30%以上的提升。

二、自動高效的保險電話營銷管理系統(tǒng)

  一套好的保險電話營銷系統(tǒng)應(yīng)該是1、適用和實用的,即使用者通過該系統(tǒng)可以經(jīng)濟(jì)、搞效的管理與運(yùn)營所要進(jìn)行的保險電話營銷流程。2、個性化定制與升級的,即市場在變、產(chǎn)品在變、人員也在變,因此系統(tǒng)應(yīng)該能適應(yīng)客戶不斷變化的個性化需求。賽迪呼叫的專家提倡拿來主義+實用主義,即保險電話營銷的系統(tǒng)應(yīng)該是建立在保險行業(yè)電話營銷最佳實踐基礎(chǔ)之上的營銷管理與運(yùn)營系統(tǒng)。另外基于自身業(yè)務(wù)導(dǎo)向為基礎(chǔ)的保險電話營銷流程管理與控制也是必須經(jīng)過使用者使用的。因此一個好的解決方案應(yīng)該是能以流程管理與支撐過程實現(xiàn)對客戶、產(chǎn)品、人員等資源的增值,具體應(yīng)有銷售過程支撐與管理、銷售結(jié)果統(tǒng)計與分析、銷售流程優(yōu)化與管理、銷售對象(數(shù)據(jù))分析與整理等強(qiáng)大的營銷管理功能,只有這種基于行業(yè)最佳實踐具有流程創(chuàng)新的保險產(chǎn)品電話營銷系統(tǒng)才更有助于保險企業(yè)規(guī)范管理,自動高效地開展保險電話營銷的工作。

  賽迪呼叫的專家把其保險電話營銷系統(tǒng)(CITS)定義為:基于行業(yè)最佳實踐的,具有流程創(chuàng)新特色,能夠自動高效地實現(xiàn)保險電話營銷運(yùn)營與管理的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)所固化的流程首先來源于豐富的實踐經(jīng)驗,并且都是從賽迪呼叫所進(jìn)行過的系統(tǒng)外包、運(yùn)營外包、實地外包等業(yè)界最佳實踐基礎(chǔ)之上對管理與營銷流程充分理解并固化下來的,而且經(jīng)過近3年多從四家以上保險公司市場實踐中反復(fù)實踐并加以提高的。另一方面,以包括保險電話營銷咨詢、保險電話營銷培訓(xùn)以及保險電話營銷市場報告為基礎(chǔ)的保險電話營銷管理與流程再創(chuàng)新體系為本系統(tǒng)提供了不斷創(chuàng)新的原動力。

  如果用最短的話對CITS進(jìn)行描述的話,可以用"1、2、3、N"這幾個字。意思是:一個系統(tǒng),兩類流程,三種資源,多項產(chǎn)出,即:一套自動高效的電話營銷系統(tǒng)應(yīng)該是一套基于成熟CTI軟硬件封裝基礎(chǔ)之上的,通過銷售流程和管理流程的設(shè)計、固化、支撐、運(yùn)營,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源、管理資源和人力資源基于成本與收益綜合考慮基礎(chǔ)之上的管理與增值。通過系統(tǒng)的運(yùn)行,可以形成在較大規(guī);A(chǔ)之上的、對團(tuán)隊和個人都有較高執(zhí)行效率的銷售渠道,并且能在知識庫的充分使用上以較高的保險電話營銷技能在合理的成本基礎(chǔ)之上實現(xiàn)保險銷售的最大化。

三、保險電話營銷運(yùn)營與管理經(jīng)驗

  研討會上,賽迪呼叫具有豐富保險電話營銷團(tuán)隊管理經(jīng)驗的管理專家,就保險電話營銷的流程管理、保險電話營銷運(yùn)營成功的關(guān)鍵要素以及保險電話營銷的咨詢培訓(xùn)服務(wù)三個內(nèi)容,與大家進(jìn)行了交流。

  保險電話營銷的流程管理一般包括:保險電話營銷策劃流程、保險電話營銷呼出流程、保險電話營銷質(zhì)量控制流程、保險電話營銷售后核保流程等。

  保險電話營銷運(yùn)營成功的關(guān)鍵要素包括:行銷企劃,即為客戶名單的獲取方;名單管理,保險電話營銷需有質(zhì)量較高的名單支撐,對名單進(jìn)行篩選與分配;電話行銷培訓(xùn),既通過保險電話行銷培訓(xùn)建立高效的保險銷售團(tuán)隊并通過技能培訓(xùn)增加產(chǎn)能;人事招聘,保險電話行銷要通過嚴(yán)格的人才招聘來篩選出合適的人才;管理報告,它可輔助電話行銷分析數(shù)據(jù)及人員效率,以提高產(chǎn)能;系統(tǒng)開發(fā),要有一套適合保險電話行銷的軟件管理系統(tǒng)等。其中,人員構(gòu)成是電話營銷成功的基礎(chǔ)。在構(gòu)建保險電話營銷團(tuán)隊甄選人員時,一方面要結(jié)合保險電話營銷的特點(diǎn)注重在表達(dá)能力、心理素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)等三個方面對人員進(jìn)行選拔,另一方面,在日常的管理中,要注意激勵機(jī)制和管理技巧的使用,此外,還要不斷加強(qiáng)地對保險電話營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  在中國大陸市場,隨著保險行業(yè)競爭日趨激烈,保險電話營銷成為了產(chǎn)品營銷渠道創(chuàng)新的主流。但由于目前還缺乏成功經(jīng)驗的借鑒,眾多保險公司和具備電話營銷能力的企業(yè)仍抱著觀望及試探的態(tài)度,市場規(guī)模較小,在北京地區(qū)每年超過400億人民幣的保費(fèi)收入中, 保險電話營銷渠道的貢獻(xiàn)率不足1‰。但由于保險電話營銷具有其他銷售方式不可比擬的優(yōu)勢,決定此種銷售方式受到了越來越多的保險企業(yè)的關(guān)注:首先,保險是一種非渴求產(chǎn)品,而電話營銷通過人與人之間點(diǎn)對點(diǎn)的精確傳播,憑借信息傳遞的主動性以及對傳遞過程的操控能力,來影響消費(fèi)者的購買選擇;其次,通過電話營銷方式銷售的保險產(chǎn)品,其保險條款相對更通俗化,投保流程也比較簡單,消費(fèi)者比較容易接受;最后,采用電話營銷,可以使保險公司在較短的時間內(nèi),迅速占領(lǐng)保險市場。賽迪呼叫以其實踐經(jīng)驗向保險界表明,雖然保險電話營銷實施的道路是坎坷的,但是如果把握好每一環(huán)節(jié),其前途肯定是光明的。

賽迪呼叫市場部供稿 CTI論壇編輯



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