淺談保險電話銷售人員的必備素質(zhì)

楊紅兵 2005/08/17

  同保險代理人制相比,用電話銷售保險具有成本低、便于管理、戰(zhàn)略具有隱蔽性等特征,其中一個最重要的特性就是電話銷售的效果可以測定。但利用電話進行保險產(chǎn)品的銷售有很多局限性,比如:人員的素質(zhì)、保險產(chǎn)品的類型、數(shù)據(jù)庫資源的儲備、電話銷售的流程、客戶的認(rèn)同度等等! ”疚木蛷娜藛T角度,談?wù)剰氖卤kU電話銷售的人員應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)。

第一,良好的態(tài)度和作風(fēng)

1、永遠(yuǎn)保持積極樂觀的態(tài)度
  積極樂觀的態(tài)度對所有人來說,都是非常重要的,它也對是保險電話銷售人員的最基本要求,因為積極的心態(tài)會形成積極的行為。積極意味著無論什么時候,都應(yīng)向著對銷售有利的、推動銷售進展的方向思考問題,它是走向成功之路的重要保障。

2、自信
  自信是掌握保險電話銷售最重要的工具,它包括兩方面的內(nèi)容:一是對于自己自身的自信;二是對于所銷售的產(chǎn)品的自信。如果銷售人員對自己沒有自信,對是否能夠做好工作沒有自信,那其他人憑什么要相信我們呢?如果對所要銷售的產(chǎn)品沒有自信,怎么能夠期望客戶接納我們,接納我們推薦的產(chǎn)品呢。

3、設(shè)立目標(biāo)
  不論是學(xué)習(xí)還是工作,都必須設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)就是成功的地圖,它將引導(dǎo)我們走向成功。對于從事保險電話銷售的人員來說,設(shè)定一定的目標(biāo)是非常重要的,目標(biāo)可以按天、周、月來設(shè)定,它既是對自己工作的督促,又可以增加工作的信心。

4、正確認(rèn)識自己的工作
  在電話銷售人員當(dāng)中,普遍抱有"我在打擾客戶"的心理和急于求成的心態(tài),這都是作為銷售人員的大忌。保險實現(xiàn)的是對人身、財產(chǎn)方面的保障,這些都是與客戶切身利益相關(guān)的。銷售人員是通過電話這種便捷、方便的方式,向客戶提供服務(wù),使客戶發(fā)生意外之后的損失降低,所以應(yīng)該樹立"我在為客戶服務(wù)"的心態(tài),而不是所謂的打擾客戶。

第二,電話銷售的基本技能

1、認(rèn)真傾聽
  當(dāng)向客戶推薦保險產(chǎn)品時,客戶都會談出自己的想法,在客戶決定是否購買時,通常會從他們的話語中得到暗示,傾聽水平的高低能決定銷售人員成交的比例;另外,認(rèn)真傾聽客戶所說的話,有目地的提出引導(dǎo)性問題,可以發(fā)掘客戶的真正需要;再有,認(rèn)真的傾聽同滔滔不絕的講述相比,前者給客戶的印象更好。

2、充分的準(zhǔn)備工作
  積極主動與充分的準(zhǔn)備,是挖掘客戶、達到成功的最佳動力。拋開對所售產(chǎn)品的內(nèi)容準(zhǔn)備不說,作為保險電話銷售人員,在給客戶打電話前必須做好這些準(zhǔn)備工作,包括對所聯(lián)系客戶情況的了解、自我介紹、該說的話、該問的問題、客戶可能會問到的問題等,另外就是對突發(fā)性事件的應(yīng)對。因為電話銷售人員是利用電話與客戶進行交談的,它不同于面對面式的交談,如果當(dāng)時正遇到客戶心情不好,他們可能不會顧及面子,把怒火全部發(fā)泄在電話銷售人員的身上,這就要求電話銷售人員在每次與客戶打電話之前,對可能預(yù)想到的事件做好心理準(zhǔn)備和應(yīng)急方案。

第三,正確認(rèn)識失敗

  保險電話營銷中的客戶拒絕率是很高的,成功率大致只有5%-10%左右。所以,對保險電話銷售人員來說,客戶的拒絕屬于正,F(xiàn)象,也就是說,銷售人員要經(jīng)常面對失敗。這些失敗不都是銷售人員個人的原因所致,它是人們對于大環(huán)境--國內(nèi)誠信度、小環(huán)境--保險行業(yè)內(nèi)的問題等綜合性的反映。作為保險電話銷售人員,應(yīng)該正確認(rèn)識這種失敗,同時站在客戶的角度看待他們的拒絕,這些都會增加對于失敗的心理承受力。

第四,分析事實的能力

  按照歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,在90-95%的拒絕客戶中,有大約一半是客戶在電話中一表示出拒絕,銷售代表就會主動放棄。如何盡可能地挖掘這部分客戶的購買潛力,使一次看似不可能達成任何交易的談話變成一個切實的銷售業(yè)績,對保險電話銷售人員來說,克服電話拒絕,提高對于事實的分析能力是非常關(guān)鍵的。

  保險電話銷售人員在向客戶推薦產(chǎn)品時,遭到的拒絕理由多種多樣,比如:沒有需要、沒有錢、已經(jīng)買過、不信任、不急迫、沒有興趣等,但是客戶說的不一定都是實話,他們往往不會在一開始就告訴銷售人員拒絕的真正理由,銷售人員應(yīng)該認(rèn)識到,客戶的拒絕并不代表他對所推薦的產(chǎn)品不感興趣,因為有很多其他因素左右著客戶的決定,例如對于你所代表公司的信任程度、服務(wù)情況、與競爭對手相比的優(yōu)勢等等,這時需要電話銷售人員要有一定的敏銳度,具備對于事實的分析能力,從客戶的言談中分析出客戶是否存在需求和購買能力,從而利用一些技巧,說服客戶購買產(chǎn)品。

第五,了解所銷售產(chǎn)品的內(nèi)容和特點

  一般來說,通過電話銷售的保險產(chǎn)品,大都是低參與度的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,比如說:意外/保障型保險、健康醫(yī)療保險、車險等,多數(shù)情況下,客戶一聽到名字就已經(jīng)對產(chǎn)品有個大致的概念了。但涉及到產(chǎn)品的具體內(nèi)容,還需要電話銷售人員給予詳細(xì)介紹,尤其是突出對所推薦產(chǎn)品特點的介紹,目的是吸引客戶的購買。當(dāng)然這些介紹必須是以事實為依據(jù),既不能夸大客戶購買后能夠享有的好處,又不能通過打擊同行業(yè)的其它產(chǎn)品而突出自己的產(chǎn)品,否則很可能會弄巧成拙,反而得不到客戶的信任。

第六,具備不斷學(xué)習(xí)的能力

  所有行業(yè)的所有人都要加強學(xué)習(xí),有句話叫活到老學(xué)到老。作為保險電話銷售人員,不斷加強學(xué)習(xí)更是非常重要的。學(xué)習(xí)的對象和內(nèi)容包括三個方面:第一,從書本上學(xué)習(xí)。主要是一些理論知識,比如:如何進行電話銷售、銷售技巧等;第二,在實踐中學(xué)習(xí)。單位組織的培訓(xùn),討論等,都是大家學(xué)習(xí)的機會。另外,同事之間也要利用各種機會,相互學(xué)習(xí);第三,從客戶處學(xué)習(xí)?蛻羰俏覀兒芎玫睦蠋,客戶的需求就是產(chǎn)品的賣點,同時銷售人員也可能從客戶處了解同行業(yè)的其它產(chǎn)品。保險電話銷售人員要珍惜每一次與客戶交流的機會,盡可能獲取更多的信息,補充更多的知識。

第七,隨時關(guān)注和收集有關(guān)信息

  由于保險是與大家生活息息相關(guān)的,作為此行業(yè)的從業(yè)人員,在平時應(yīng)多注意與保險相關(guān)的事件的發(fā)生。尤其對于保險電話銷售人員,在與客戶進行交流的時候,一些負(fù)面消息的報道,極會使客戶產(chǎn)生對此行業(yè)的壞印象,也是客戶引發(fā)疑問最多的地方或者是客戶拒絕我們的重要理由。這要求保險電話銷售人員既要了解和分析這些負(fù)面新聞,同時也要收集正面的消息和有利的案例,必要時用事實說服客戶,更會打消客戶的疑問,從而達成購買意愿。

第八,及時總結(jié)的能力

  因為保險電話銷售結(jié)果的失敗屬于正,F(xiàn)象,相反,成功銷售的幾率相對較少。電話銷售人員要對每一次的成功案例給予及時總結(jié),找出成功銷售的原因,分析成功是偶然現(xiàn)象,還是由于銷售人員的銷售技巧、話語、真誠度等方面打動的客戶。保證在以后的銷售之中,避免導(dǎo)致失敗的地方以獲取更多的成功。

  隨著保險行業(yè)的發(fā)展,國民對保險的認(rèn)知度和保險的普及率越來越高,注重產(chǎn)品競爭的時代已經(jīng)過去,保險業(yè)正面臨著從產(chǎn)品競爭向管理和服務(wù)競爭的轉(zhuǎn)變。以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念已經(jīng)成為大家的共識。保險行業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營和大量客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,為實施電話銷售業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了必要的條件。尤其與專業(yè)呼叫中心合作,對應(yīng)個人開展的保險電話營銷更因其廣泛的應(yīng)用性、高度的可擴展性、靈活的CRM連接特征和完善服務(wù)而倍受保險行業(yè)的青睞。與專業(yè)的呼叫中心合作進行保險產(chǎn)品的電話銷售,一方面可以帶給保險公司更大的利潤,成為保險行業(yè)新的利潤增長點,另一方面,保險電話銷售成為了呼叫中心最好的表演舞臺,也是呼叫中心的利潤增長點。但不論對保險公司還是呼叫中心,要進行保險電話銷售,其人員的素質(zhì)是否滿足要求是非常重要的,在某種程度來說,它決定著保險電話銷售的成敗。

賽迪呼叫中心公司供稿 CTI論壇編輯



相關(guān)鏈接:
另辟電話號碼蹊徑的探討——短信記憶規(guī)則 2009-08-25
呼叫中心如何怎樣大客戶回訪 2009-07-28
淺談呼叫中心質(zhì)檢錄音的管理和標(biāo)準(zhǔn) 2009-07-28
呼叫中心回訪工作方案 2009-07-21
呼叫中心現(xiàn)場情緒管理 2009-07-21

相關(guān)頻道:           運營管理專欄_文摘   文摘   呼叫中心文摘