華為不差CEO 公布“輪職CEO”機制
2012/02/09
2011年歲末，隨著全球杰出企業(yè)家喬布斯的離世，名企接班人問題又一次成為媒體關注的焦點。年近九十的巴菲特首先表態(tài)，希望大兒子今后能進董事會；柳傳志以讓楊元慶自掏腰包購買聯(lián)想股票成為最大自然人股東以及聯(lián)想董事長的方式，完成交班。
巴菲特、柳傳志都只有一位接班人，但任正非搞了一堆接班人――輪職CEO。去年12月，華為默許天涯轉(zhuǎn)載的《一江春水向東流》(天涯似乎已成為華為的非官方發(fā)言媒體)，以任正非內(nèi)部發(fā)言的非官方披露方式宣布了“輪職CEO”這一創(chuàng)舉。
對不起，華為讓大家失望了！任正非沒有像很多企業(yè)像“世襲”皇權一樣傳位給某位接班人，而是公布了“輪職CEO”機制――華為董事會成員、EMT(執(zhí)行管理團隊)成員都可以成為輪值CEO。這令很多話題人士覺得，華為的接班人事宜還沒有真正解決。其實，任正非的潛臺詞是“華為是一家培養(yǎng)人才的黃埔學校，可以做CEO的人大有人在”，“輪崗制”這種能上能下的機制才是長道。
任正非曾說過“人人可當華為的CEO”。這是大實話！華為不差CEO，因為華為擁有的中高層人才足以讓所有企業(yè)家羨慕：幾十位從基層做起曾領導過上百億產(chǎn)品線的總監(jiān)級干部，幾百位管理過上千名員工的部門級領導，還擁有像北電副總裁這樣的外籍空降。
更重要的是，華為擁有的人才培養(yǎng)機制、全員持股機制還在源源不斷地為華為培養(yǎng)成千上萬的人才。2011年初，華為高管團隊重新調(diào)整，EMT成員大換血，一些按進公司時間有幾千名開外的產(chǎn)品線負責人成為EMT成員。如果論資排輩，他們很難進入核心管理層。華為的領導班子更新?lián)Q代，比美國總統(tǒng)領導班子的更換頻率還要快。創(chuàng)立23年的華為，高層經(jīng)營領導班子70后已是主力，中層領導中75后是普遍現(xiàn)象，80后的經(jīng)理在華為也不是新鮮事。
任正非不是喬布斯，任正非對華為的產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻為“0”，任正非本人不擁有一項專利發(fā)明，但任正非一直致力于人才培養(yǎng)機制、管理機制的建設，而人才和機制是華為能發(fā)展到今天的基礎。
華為董事長孫亞芳的一篇心得披露了任正非《一江春水向東流》的出爐過程：先是經(jīng)過華為董事會幾次討論，又在一級管理團隊征求意見，繼而是二級管理團隊、三級管理團隊分別征集修改反饋，歷時幾個月，數(shù)千人反復醞釀，終于集體定稿。還有哪家老板的講話文章是這樣出爐的？這個事實給喜歡搞英雄崇拜的人們一個打擊，但這是個事實――華為一直是一家注重管理體系建設、依靠管理團隊和管理機制發(fā)展的企業(yè)。
華為通過這些年致力于引進和消化全世界最優(yōu)秀的管理體系，已經(jīng)將國際所有領先的流程和機制融入日常經(jīng)營和管理工作中，誰當CEO都不會影響這家公司按照優(yōu)良管理體系而繼續(xù)前進。
令人遺憾的是，我們看到很多企業(yè)老板天天處于懷疑所有的人狀態(tài)：這個世界沒有值得他信任的人，所有的人不是“圖他的財”就是“謀他的權”。這樣的企業(yè)不可避免地，每年都有人事動蕩，時時都是危機四伏。這樣的老板遲早會被所有人才放棄！為什么這些企業(yè)老板不反向思考一下：企業(yè)是否應該致力于給人才分權分財?shù)臋C會？為什么不讓高管在企業(yè)合理的分配機制下得到權力和利益的保障？而只有合理的體系才能讓高管安心工作，放心工作，做好工作！
華為沒有楊元慶這樣重量級到非他繼任柳傳志的人物不可，除目前可以作為輪職CEO的董事會成員、EMT成員外，還有上千位可以替代他們的人才們正靜靜地守候在一旁。
如果說任正非在玩什么輪職CEO的“把戲”，那么全世界的老板們都會羨慕他：華為內(nèi)部擁有上萬名身經(jīng)百戰(zhàn)又刻苦好學的碩士、博士，都可以候選華為CEO輪職制度。
任何進入過華為管理層的人都會覺得壓力很大，這種壓力最大的根源是他隨時可以被替代！
反觀很多企業(yè)，在各種如同爭奪皇權一樣慘烈政治斗爭下，大量中高層員工最后離職，企業(yè)被一位功臣綁架，這種現(xiàn)象在華為是不可能存在了。
任正非不斷在給人才創(chuàng)造機會，理論上你也可能成為華為的輪崗CEO，華為給所有的人以機會。
年齡大了，就會血壓高，除非極少數(shù)天天按苦行僧標準生活和鍛煉的人；企業(yè)大了，就會驕傲和膨脹。不是諾基亞不懂創(chuàng)新，不是索尼不再追求領軍。而能夠像華為任正非這樣，每天用一雙苛刻的鷹眼審視華為，讓員工，無論是誰，在多大的業(yè)績面前，都要夾著尾巴做人做事、削足適履地去穿優(yōu)秀管理小鞋的苦行僧企業(yè)管理者太少了。
格力只培養(yǎng)了一位從普通員工到CEO的董明珠，而未來華為可能會涌現(xiàn)出十位甚至幾十位從普通員工成長到CEO的企業(yè)家。我們應該給任正非這種大膽、給所有人機會的CEO選拔和輪崗機制喝采。
通信世界網(wǎng)(www.cww.net.cn)
相關閱讀: