谷歌并購摩托羅拉移動(dòng)后應(yīng)處理的10大問題
2012/05/25
北京時(shí)間5月24日消息，據(jù)外國媒體報(bào)道，谷歌已經(jīng)正式宣布完成了對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購業(yè)務(wù)，對(duì)此，美國著名IT雜志《eWeek》網(wǎng)站近日發(fā)布文章稱，谷歌在收購摩托羅拉移動(dòng)之后應(yīng)當(dāng)處理好10大問題。該網(wǎng)站的文章內(nèi)容概括如下。
谷歌已經(jīng)正式以125億美元的價(jià)格將摩托羅拉移動(dòng)收購旗下，谷歌也將因此能夠努力提升摩托羅拉移動(dòng)的能力，并幫助該公司發(fā)揮出以前管理層所沒有挖掘的潛力。但是，隨著谷歌正在制定針對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的相關(guān)計(jì)劃 ，谷歌也必須保持謹(jǐn)慎和小心。如果只保留摩托羅拉移動(dòng)的移動(dòng)業(yè)務(wù)，當(dāng)然不是什么好主意，但是如果為此制定過多的計(jì)劃也肯定也是個(gè)錯(cuò)誤�？偠灾�，谷歌需要采取好的決策，以讓其股東覺得此次并購物有所值。在今后的5年時(shí)間內(nèi)，谷歌應(yīng)當(dāng)努力讓其股東在回顧此次并購交易時(shí)認(rèn)為該交易的確大幅改善了谷歌和其所參與競(jìng)爭的移動(dòng)市場(chǎng)。
以下就是谷歌在收購摩托羅拉移動(dòng)之后應(yīng)當(dāng)處理好的10大問題。
1、推出平板電腦
盡管摩托羅拉也是首批銷售Android設(shè)備的公司之一，曾經(jīng)推出了Xoom平板電腦，但是，摩托羅拉一直未能此領(lǐng)域有所建樹。如今該是谷歌幫助摩托羅拉在平板電腦領(lǐng)域取得突破的時(shí)候了。
2、保持距離吸引生產(chǎn)商
監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)交易的最大擔(dān)憂之一就是，摩托羅拉和谷歌可能會(huì)過于密切而傷害其它Android設(shè)備生產(chǎn)商。對(duì)谷歌而言，最明智的措施就是保持與摩托羅拉移動(dòng)之間的距離，并顯示其不會(huì)給摩托羅拉移動(dòng)公司任何優(yōu)惠待遇。
3、牢記專利事務(wù)
谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的一大主要原因就是為了獲得摩托羅拉移動(dòng)的大量專利。有了這些專利，谷歌將能夠做出更好的工作，來保護(hù)谷歌免受甲骨文和蘋果公司的影響�；蛟S，作為Android的合作伙伴，其它公司還會(huì)幫助谷歌來更好的保護(hù)谷歌及它們自己，這對(duì)谷歌而言當(dāng)然是個(gè)巨大良機(jī)。
4、考慮摩托羅拉的軟件技術(shù)
盡管摩托羅拉也在其手機(jī)產(chǎn)品使用了Android操作系統(tǒng)，但該公司也能夠用其自己的軟件技術(shù)來變換操作系統(tǒng)。谷歌應(yīng)當(dāng)牢記這一點(diǎn)，并盡力利用摩托羅拉的軟件技術(shù)。
5、讓摩托羅拉重點(diǎn)關(guān)注Chromebook的創(chuàng)新
去年，谷歌推出了Chromebook，但自此之后，谷歌就不再重視該產(chǎn)品。非常不幸的是，谷歌的生產(chǎn)合作伙伴也未重視這一產(chǎn)品�；蛟S，摩托羅拉能夠幫助谷歌重視該產(chǎn)品，并振興該產(chǎn)品。
6、吸引最優(yōu)秀的人才
收購一家公司最好的效果之一就是獲得了被收購公司的人才，并將這些人才帶到收購公司。盡管摩托羅拉一直表現(xiàn)不太好，但其卻擁有大量優(yōu)秀的人才。谷歌應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些人才，并將他們帶到谷歌公司。
7、簡化摩托羅拉的產(chǎn)品線
過去的多年時(shí)間內(nèi)，摩托羅拉在決策方面一直猶豫不決，推出的產(chǎn)品數(shù)量大大超過了實(shí)際需要量。在谷歌的幫助之下，摩托羅拉如今也能夠減少產(chǎn)品數(shù)量，并重點(diǎn)關(guān)注那些最能夠獲得消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。對(duì)摩托羅拉而言，推出的有價(jià)值的、創(chuàng)新型的產(chǎn)品越多，結(jié)果就會(huì)越好。
8、裁員是一把雙刃劍
據(jù)一些媒體的消息稱，谷歌計(jì)劃在考察之后再裁減摩托羅拉的多數(shù)員工。盡管裁員通常是為了節(jié)省成本，但谷歌應(yīng)當(dāng)三思而后行，在裁員措施之前想出最好的決策。
9、促進(jìn)摩托羅拉重返創(chuàng)新軌道
多年以來，摩托羅拉一直是電子和通訊產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新者。但是，在過去的幾年中，摩托羅拉在改變市場(chǎng)的創(chuàng)新方面一直未有太多建樹。谷歌該使用手機(jī)的現(xiàn)金和摩托羅拉自己的投資預(yù)算，來讓摩托羅拉重返創(chuàng)新軌道。如果沒有這樣的創(chuàng)新，摩托羅拉將永遠(yuǎn)不會(huì)給谷歌帶來更多的回報(bào)。
10、與微軟競(jìng)爭
最后，值得指出的是，摩托羅拉和微軟目前已經(jīng)在H.264行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面產(chǎn)生了爭端。摩托羅拉希望看到微軟的Xbox 360 、甚至是Windows 7操作系統(tǒng)能夠被禁止銷售。如今，該是谷歌與微軟決一雌雄的時(shí)候了，谷歌應(yīng)當(dāng)利用這一機(jī)遇，給微軟施加壓力。
搜狐IT
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