視維視頻會(huì)議成就企業(yè)集團(tuán)管理大舞臺(tái)
2009/08/25
CTI論壇(ctiforum)08月25日消息:隨著中國(guó)重汽集團(tuán)不斷壯大，視維Super-V視頻會(huì)議系統(tǒng)在重汽集團(tuán)先后進(jìn)行了多次擴(kuò)容升級(jí)，從簡(jiǎn)單的會(huì)議功能平臺(tái)升級(jí)到融合了會(huì)議、監(jiān)控、教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)綜合應(yīng)用的系統(tǒng)平臺(tái),在重汽集團(tuán)日常辦公工作中，視維Super-V視頻會(huì)議以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享功能和極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性，成就了企業(yè)集團(tuán)管理的大舞臺(tái)，視維Super-V視頻會(huì)議系統(tǒng)在重汽業(yè)務(wù)營(yíng)銷和管理模式方面提高了效率，成為工作之必須的習(xí)慣，極大地提高了企業(yè)運(yùn)作效率、降低了成本，而這些正是企業(yè)能夠長(zhǎng)久制勝的關(guān)鍵。
自成功部署視維Super-V視頻會(huì)議以來(lái)，重汽集團(tuán)內(nèi)部多次使用該遠(yuǎn)程溝通平臺(tái)，為處理集團(tuán)日常工作事物節(jié)約時(shí)間，提高效率。重汽日常工作視頻會(huì)議平臺(tái)應(yīng)用實(shí)例如下：
一、年中工作會(huì)議
中國(guó)重汽集團(tuán)杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司日前召開2009年年中工作會(huì)議，會(huì)議回顧了上半年以來(lái)杭發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了各部門年度工作完成檢查情況，相關(guān)部門就上半年工作和精細(xì)執(zhí)行、全員改善工作進(jìn)行了交流，李克寬總經(jīng)理在會(huì)上做了《精細(xì)執(zhí)行，全員改善，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地努力奮斗》的主題報(bào)告。
二、新員工培訓(xùn)
7月25日，商用車銷售部組織新員工參加09年新產(chǎn)品培訓(xùn)及價(jià)格解讀視頻會(huì)議，并安排新員工與分公司經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工及部分分公司經(jīng)理進(jìn)行了相關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的溝通交流。
三、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)
7月30日下午，變速箱部舉行了8D知識(shí)講座。變速箱部副總經(jīng)理歐陽(yáng)平主講，全體副主管以上級(jí)別人員參加了本次講座。在此次講座中，歐陽(yáng)平副總經(jīng)理深入淺出地講述了包括建立團(tuán)隊(duì)和使用團(tuán)隊(duì)工作的方法、描述問題、實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性的對(duì)策等在內(nèi)的8個(gè)步驟。同時(shí)以集團(tuán)公司的某次8D事件處理過程為例，詳細(xì)地講解了8個(gè)步驟的流程和每個(gè)步驟中需要注意的事項(xiàng)，以及相關(guān)表格、圖表的填寫、制作方法。
四、服務(wù)意識(shí)推廣會(huì)議
中國(guó)重汽發(fā)動(dòng)機(jī)公司緊密圍繞“追求卓越質(zhì)量，滿足用戶需求”這一主題，廣泛深入地開展了“服務(wù)量月”活動(dòng)，通過服務(wù)意識(shí)教育、服務(wù)持續(xù)改進(jìn)和“親人”服務(wù)等一系列活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體員工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了公司服務(wù)管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
當(dāng)今企業(yè)管理最重要的是什么？毫無(wú)疑問，是溝通。高效溝通成就高效運(yùn)營(yíng)，而視頻會(huì)議無(wú)疑成為當(dāng)今的盛行時(shí)代最有效的溝通工具之一。 視維Super-V視頻會(huì)議系統(tǒng)，能夠有效的幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)：
1、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，通過視頻會(huì)議系統(tǒng)，召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，分析總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)金方面的總體情況，提出了企業(yè)今后保增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施；建立了季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，提高時(shí)效性。
2、重大項(xiàng)目決策和管控
系統(tǒng)的及時(shí)性保證在企業(yè)遇到突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間召集各部門中層管理人員，梳理分析問題，幫助集團(tuán)公司縮短處理重大項(xiàng)目投資決策的流程事件，盡快研究制定出控制措施；加快重大項(xiàng)目論證、決策步伐。
3、完善企業(yè)文化
通過簡(jiǎn)單快捷的操作，完成對(duì)相關(guān)院企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的專題調(diào)研，對(duì)新并入和組建的專業(yè)公司進(jìn)行企業(yè)文化宣貫與指導(dǎo)；保證集團(tuán)上下員工進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
并通過遠(yuǎn)程視頻會(huì)議的方式，召開集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)。
4、思想政治工作和班組建設(shè)
結(jié)合黨政精神，組織召開形勢(shì)任務(wù)教育專題視頻會(huì)議，號(hào)召各級(jí)黨工團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，用創(chuàng)新的思維和方法開展工作，為圓滿完成后續(xù)各項(xiàng)任務(wù)保駕護(hù)航；在對(duì)各單位班組建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了集團(tuán)公司工會(huì)系統(tǒng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，起草完成了加強(qiáng)班組建設(shè)的相關(guān)意見。
作為軟件視頻會(huì)議行業(yè)最佳視頻會(huì)議解決方案提供商——山東山大聯(lián)潤(rùn)信息科技有限公司，其獨(dú)創(chuàng)的業(yè)界內(nèi)最優(yōu)秀的產(chǎn)品——視維視頻會(huì)議，已廣泛應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)、金融證券行業(yè)、集團(tuán)公司、中小型企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及教育機(jī)構(gòu)等等；尤其在企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)域，視維“從客戶角度出發(fā)、以客戶的成功為價(jià)值和目標(biāo)”服務(wù)理念得到眾多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可，已成功應(yīng)用于中國(guó)重汽集團(tuán)、中國(guó)嘉陵集團(tuán)、LG中國(guó)、金光集團(tuán)（APP）、江蘇電力、中國(guó)航天信息科技、中石化、中石油、東方電氣、十一化建、中國(guó)水電二局等多家企業(yè)集團(tuán)，成為成千上萬(wàn)用戶節(jié)約辦公時(shí)間，遠(yuǎn)離成本壓力，笑對(duì)商海沉浮的決勝秘籍。
CTI論壇報(bào)道
相關(guān)鏈接: