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分析：諾基亞的轉變將為其帶來新生機會

2011/02/18

新聞背景：

　　諾基亞公司于2010年2月11日宣布,將與微軟公司建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關系,并選用微軟的Windows平臺作為其智能手機的主要操作系統(tǒng)。除了與微軟的合作，諾基亞還宣布了對公司架構的調(diào)整，將于2010年4月1日成立兩個獨立的業(yè)務部門：智能設備和手機部門，分別負責高端智能手機和大眾市場手機。

易觀分析：

　　易觀國際（Analysys International）分析認為：諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)領域擁有優(yōu)勢資源積累，強大的品牌影響力和創(chuàng)新開發(fā)能力；雖然其在這兩年的智能手機市場受到蘋果和谷歌等競爭對手擠壓逐漸處于頹勢，但此次若能在與微軟的合作中大膽取舍，將有機會逐漸擺脫“山河日下”的局面。

　　諾基亞與微軟有機會實現(xiàn)共贏

　　對諾基亞來講，其在移動終端方面擁有業(yè)界領先的資金技術資源和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力，而且在過去2-3年內(nèi)，諾基亞通過收購和兼并策略整合了許多優(yōu)秀的移動內(nèi)容資源（例如在地圖導航，互動音樂和語音識別方面），力圖建立起一個強勁的移動生態(tài)圈�？梢驗橹Z基亞生態(tài)圈核心Symbian平臺因為架構老舊等原因，其用戶體驗和開發(fā)易度方面逐漸落后于對手，Symbian智能手機市場份額不斷下滑，受此影響諾基亞的自有生態(tài)圈一直難以發(fā)揮威力，急需重新選擇平臺進行轉型。諾基亞借助品牌和資源的優(yōu)勢，在新興且封閉的中高端WP7陣營中很容易取得主導權。若其在中高端加入了已具規(guī)模的開放android陣營就沒有這樣的優(yōu)勢，面對HTC、摩托羅拉和三星等強力對手，諾基亞的終端難以得到主導性地位。與微軟合作后雙方將共同圍繞Windows Phone平臺進行新的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設，如果諾基亞在這一生態(tài)圈中站在比較高的地位上基于現(xiàn)有優(yōu)勢，作出取舍，與微軟在移動內(nèi)容和終端技術上有效互補，將有可能以豐富的創(chuàng)新服務和內(nèi)容提高、甚至變革Windows Phone的用戶體驗，賦予圍繞Windows Phone的龐大生態(tài)圈在與谷歌和蘋果 “三分天下”的實力，諾基亞也會在中高端市場“扳回一局”。

　　另外這個合作對微軟方面也具有極其重要的意義， WP7平臺誕生并不久，但與前代平臺相比已經(jīng)有了長足的改進，特別是在重新定義UI、引入XBOX live和社交網(wǎng)絡等功能后，移動Windows 平臺曾經(jīng)被廣為詬病的娛樂性和操作界面上有了較大的突破，用戶體驗和Android等對手的差距大大減小。諾基亞具有在終端市場首屈一指的渠道能力和出貨量，加盟微軟后將打開WP7終端的銷路，甚至借力諾基亞在上游硬件廠商的議價能力降低WP7機種的價格，拓寬其受眾面，煥然一新的WP7終端將獲得崛起的機會。同時微軟的地圖服務以及Marketplace在線商店等業(yè)務也會因為諾基亞的加入獲得轉機，有助于微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的擴張，達到一個雙方共贏的局面。

　　諾基亞向移動互聯(lián)網(wǎng)廠商轉型戰(zhàn)略不會改變，Android在中低端仍然存在引入可能

　　易觀國際同時認為，諾基亞雖然在中高端智能手機市場更換了平臺，但其由終端廠商向移動互聯(lián)網(wǎng)廠商的轉型戰(zhàn)略并不會發(fā)生改變。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈跨界競爭的趨勢，決定了諾基亞這種擁有強勢資源和品牌地位的巨頭，必須采取多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)運營的模式才能在未來格局中保住自己的現(xiàn)有地位。未來諾基亞很可能一方面借助新的平臺慢慢扳回終端的優(yōu)勢；一方面在內(nèi)容和服務上通過重新洗牌布局，甚至有可能將塞班生態(tài)圈中的一些優(yōu)勢業(yè)務重新定義后在多平臺間擴張，以加強其在移動互聯(lián)網(wǎng)各個環(huán)節(jié)上的影響力。

　　在這個轉型的過程中，WP7在中高端取代Symbian已成定局，用戶體驗跟不上時代的Symbian和S40等平臺將會轉向低端市場與WP7形成高低搭配，但他們在這一市場逐漸被Android機為首的智能手機所滲透的趨勢下，已經(jīng)慢慢難以存活，未來這些平臺也只能靠諾基亞的品牌和用戶基數(shù)在中低端市場充當過渡者的角色。所以也不能排除諾基亞在S40類功能手機淡出市場時，憑借強勁的品牌和議價能力，在中低端市場聯(lián)盟谷歌，搶在HTC和三星等廠商之前主導200美金以下Android終端市場的可能性。若諾基亞在這微軟和谷歌兩家的終端陣營中，基于不同定位的市場取得特有的優(yōu)勢，諾基亞在整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的影響力就將大大提高，便于其實現(xiàn)內(nèi)容和服務的跨平臺，跨終端的重新布局并擴張，提高諾基亞向移動互聯(lián)網(wǎng)廠商成功轉型的幾率。

　　挑戰(zhàn)與機遇并存

　　諾基亞聯(lián)盟微軟進行的轉型的過程中也面臨著挑戰(zhàn)，從內(nèi)部來看，作為兩個組織結構龐大復雜的行業(yè)巨頭，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點；若模式選擇不當或難以割舍眼前利益，聯(lián)盟的戰(zhàn)略執(zhí)行能力將受到很大牽制，無法高效地根據(jù)市場作出反應。另外，對于這些行業(yè)巨頭，經(jīng)驗證明了自上而下的觀念轉型是最難突破的部分，如果雙方在企業(yè)觀念上不能作出有效轉型，那么再豐厚的資源整合也無濟于事。從外部來看，在中高端市場Android生態(tài)圈的影響力在飛速的擴大；而且谷歌和蘋果等對手積極發(fā)展微軟和諾基亞毫無優(yōu)勢的平板電腦等新興終端；HP和黑莓等廠商的生態(tài)系統(tǒng)搭建也逐漸成熟，對諾基亞和微軟的聯(lián)盟構成強大的壓力，時間對于兩家甚為關鍵，若他們不能及時有效的推出創(chuàng)新的中高端產(chǎn)品線替代Symbian，那么等到谷歌等蠶食完這一市場后再想有所作為則難上加難。

　　綜上所述，易觀國際認為諾基亞聯(lián)合微軟的這次轉變雖然存在著巨大的挑戰(zhàn)，但重要的是也為其帶來了更多嶄新的發(fā)展機遇。易觀國際建議諾基亞和微軟除了需要專注合作模式，時效性和產(chǎn)品定位外；重視整合微軟在PC端和諾基亞在移動端的優(yōu)勢，發(fā)展多元化終端和端到端互動業(yè)務也是兩務也是贏得未來市場的關鍵。

CTI論壇報道