探詢企業(yè)動態(tài)引發(fā)“統(tǒng)一通信”發(fā)展趨勢
2007/07/06
2006年，“融合”的話題被信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院評為僅次于自主創(chuàng)新和TD-SCDMA話題的“2006十大關(guān)鍵詞”之一。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信信息研究所所長宋彤這樣闡釋融合的概念：融合是信息社會目前的主旋律，數(shù)字化、信息化技術(shù)的發(fā)展使得當(dāng)前的融合成為包括產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)務(wù)融合、網(wǎng)絡(luò)融合、終端融合等多方面的全方位的融合。而實際上，在2006年業(yè)界廣泛談?wù)撊诤显掝}的同時，“統(tǒng)一通信”作為一個幾乎可與融合話題等同的概念也正日益為業(yè)界所關(guān)注，并有不少國際企業(yè)的巨頭開始了以提供“統(tǒng)一通信”為目的的大肆收購與合并。從某種意義上來看，“統(tǒng)一通信”儼然成為企業(yè)為適應(yīng)未來融合發(fā)展趨勢而帶有實質(zhì)性操作的名詞，這種操作更多地體現(xiàn)在“以人為本”的應(yīng)用層面的融合和協(xié)同，而不僅是普通“融合通信”所體現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)層面的互通。在“統(tǒng)一通信”理念里，用戶不用關(guān)心終端采用的是什么技術(shù)和協(xié)議，因為所有的終端都是互通的，所有的業(yè)務(wù)都可以在不同的終端上體現(xiàn)，“統(tǒng)一通信”提供給用戶的是一個集話音、視頻、數(shù)據(jù)、無線等為一體的通信，用戶將享受到的是一款終端“OK一切”的服務(wù)。
規(guī)模爆發(fā)前的暗潮涌動
“統(tǒng)一通信”的概念剛一問世，就被企業(yè)高度認同并付諸實施，這其中最突出的案例當(dāng)屬北電和微軟的聯(lián)合。
北電與微軟的聯(lián)合建立于2006年年中，雙方通過談判結(jié)成了“創(chuàng)新通信聯(lián)盟”，共同致力于加快語音、視頻和數(shù)據(jù)通信融合的通信轉(zhuǎn)型，并很快推出名為“北電融合辦公室”的解決方案，該解決方案于2006年9月份在北京、上海、廣州等14個城市進行巡展，多方位地向運營商和企業(yè)用戶進行展示。該方案以軟件應(yīng)用為平臺，通過平臺用戶可以利用個人電腦、手機、固定電話等任何終端實現(xiàn)隨時隨地的自由溝通。
在北電和微軟協(xié)同奏響進軍“統(tǒng)一通信”的同時，在語音通信和應(yīng)用領(lǐng)域有較深厚積累的Avaya和手機終端廠商諾基亞也拉開了合作的序幕，雙方將著重推廣企業(yè)的融合通信業(yè)務(wù)。
面對“統(tǒng)一通信”大潮，國際芯片巨頭因特爾也終于按耐不住進軍的激情，與著名電信設(shè)備和服務(wù)廠商愛立信共同致力于推動HSPA和IMS在筆記本電腦芯片中應(yīng)用的合作。
就在人們還在為2006年國際巨頭在“統(tǒng)一通信”方面的表現(xiàn)感到震驚時，2007年年初來自思科的兩次重量級并購再一次掀起人們關(guān)注“統(tǒng)一通信”的高潮。
2007年3月15日，思科宣布以32億美元的價格收購視頻會議軟件廠商網(wǎng)訊公司W(wǎng)ebEx，以“增強‘統(tǒng)一通信’的競爭力”。而此前一天，微軟剛剛宣布收購未上市的語音識別技術(shù)公司TellmeNetworks的計劃，同樣是為了它的“統(tǒng)一通信”戰(zhàn)略。相對于北電和微軟等公司，思科在中國發(fā)布“統(tǒng)一通信”概念的時間可以追溯到2006年的6月份，北京東三環(huán)上思科的巨幅“統(tǒng)一通信”的廣告至今還讓人記憶猶新。
在眾多國際巨頭紛紛或收購或合作以增強企業(yè)在“統(tǒng)一通信”方面的能力部署未來戰(zhàn)局的同時，作為專注多媒體“統(tǒng)一通信”的來自以色列的RADVISION也開始進入人們的視野。這家擁有底層核心技術(shù)的專業(yè)廠商不僅能為政府和企業(yè)提供多媒體“統(tǒng)一通信”，可以和運營商合作提供互動視頻業(yè)務(wù)解決方案（以娛樂消費為主的應(yīng)用）及與3G有關(guān)的多媒體業(yè)務(wù)平臺、網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品、協(xié)議等，而且還可為其它“統(tǒng)一通信”服務(wù)提供商提供視頻協(xié)議棧和媒體交換網(wǎng)關(guān)，以實現(xiàn)不同廠商不同視頻協(xié)議和視頻格式之間的互通。目前世界上100多家運營商中已有60多家選擇了RADVISION的3G視頻網(wǎng)關(guān)和互動視頻業(yè)務(wù)平臺IVP，并且利用RADVISION的產(chǎn)品開展了各式各樣的面向3G的互動視頻應(yīng)用。
“春江水暖鴨先知”，企業(yè)的行為其實就是行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，眾多大企業(yè)圍繞“統(tǒng)一通信”的運作不能不讓業(yè)界對這項以融合為核心的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的預(yù)期。權(quán)威資料統(tǒng)計顯示：2007年，全球80％的企業(yè)采購?fù)ㄐ畔到y(tǒng)時將要求支持“統(tǒng)一通信”；2008年，全球“統(tǒng)一通信”市場的總價值將達到105億美元。巨大的市場預(yù)期正在引發(fā)新一輪的產(chǎn)業(yè)并購與合作高潮，“統(tǒng)一通信”正在起飛前的臨界點積聚發(fā)生質(zhì)變的力量。
“贏者通吃”與“專業(yè)化生存”的較量
也許是“統(tǒng)一通信”給予人們的市場預(yù)期太過樂觀，以至于有如此之多的重量級廠商以身切入。但就在這些廠商紛紛推出自己的“統(tǒng)一通信”產(chǎn)品，意欲在市場形成初期形成戰(zhàn)略布局的同時，一個新的情況也擺在企業(yè)的面前，尤其是以專業(yè)化見長，但實力尚不能與思科、因特爾等抗衡的中小企業(yè)正面臨著被大企業(yè)吃掉的危險。從目前“統(tǒng)一通信”的市場格局來看，用“贏者通吃”和“專業(yè)化生存”兩詞形容最合適不過：一方面，一些通信或者IT巨頭正在利用自己的現(xiàn)有實力和資源通過合作、收購和自主研發(fā)等手段提升自己的整體解決方案能力，達到“通吃”的目的，如思科、微軟、IBM、Avaya等；另一方面，一些專業(yè)、專注的廠商則把握著“統(tǒng)一通信”的核心技術(shù)和底層技術(shù)，它們既和其它“統(tǒng)一通信”廠商保持合作關(guān)系，同時也獨立積極地拓展“統(tǒng)一通信”市場，如RADVISION。
思科公司是較早投入“統(tǒng)一通信”的廠商，不僅自身研發(fā)，同時還揮動資本的大棒大肆收購，到目前為止，思科已經(jīng)收購了Metreos、Audium、SyPixxNetworks、MeetingPlace、Orative、WebEx等7家公司，以強化它在“統(tǒng)一通信”方面的競爭力。思科在“統(tǒng)一通信”領(lǐng)域強調(diào)的是平臺性、開放性、安全性和整合性，目前已與諾基亞、英特爾、微軟、IBM等結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。
Avaya利用在語音通信和應(yīng)用領(lǐng)域比較深厚的積累把“統(tǒng)一通信”作為其智能通信的一部分，并與IP通信、客戶聯(lián)絡(luò)(呼叫中心)和通信化的商務(wù)流程共同構(gòu)架起Avaya的智能通信戰(zhàn)略，目前的合作伙伴包括微軟、IBM、諾基亞、RIM、摩托羅拉等，優(yōu)勢在于它既可以部署IP通信，也可以部署IP通信與模擬系統(tǒng)混合的解決方案。
微軟在“統(tǒng)一通信”上更是野心勃勃。2006年，微軟宣布與多家硬件制造商展開合作，以建立涉及到電子郵件、即時通信、移動電話、網(wǎng)絡(luò)電話(VoIP)及視頻會議等業(yè)務(wù)的“統(tǒng)一通信”平臺，目前微軟的“統(tǒng)一通信”戰(zhàn)略日漸清晰，并不斷提速。
總而言之，這些“統(tǒng)一通信”的極積推動者基本上是從自己某一個優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，再通過收購、合作等方式來構(gòu)建自己的“統(tǒng)一通信”藍圖。
相對于這些國際級的大企業(yè)，專業(yè)廠商則完全是另外一種生存狀態(tài)，這其中比較典型的代表是RADVISION。
作為納斯達克的上市公司，于1992年成立的RADVISION的技術(shù)產(chǎn)品不僅有視像通信，而且涉及各種通信協(xié)議棧、中間件、各種多媒體網(wǎng)關(guān)以及應(yīng)用平臺，其最核心的競爭力是“不論客戶的終端應(yīng)用設(shè)備是桌面軟件還是手持終端，不論是電話或視頻產(chǎn)品還是WEB協(xié)同軟件，RADVISION都有能力讓它們聯(lián)系起來，并且實現(xiàn)點對點以至多點的通信”。一句話，RADVISION能讓不同的網(wǎng)絡(luò)彼此融合，不同的應(yīng)用彼此協(xié)同。目前它所擁有的H.323協(xié)議棧產(chǎn)品市場份額已占到全球的90%，SIP協(xié)議棧產(chǎn)品占有率也達到了50%，在H.324M和IMSSIP協(xié)議上也取得了非常大的市場份額。更重要的是在戰(zhàn)略性的3G市場上，RADVISION公司更是搶占了先機，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用在新加坡、日本、韓國、澳大利亞及中國香港的視頻門戶、視頻點播、視頻博客、視頻轉(zhuǎn)播、視頻互動、視頻社區(qū)等相關(guān)領(lǐng)域。由于在核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用協(xié)同方面擁有許多領(lǐng)先的核心技術(shù)，RADVISION公司在專業(yè)市場上已成為提起“統(tǒng)一通信”無法避免的一個詞，也因此，它才得以在這個巨頭云集的市場中獨立存活。
相對于RADVISION，Orative、WebEx等在某一細分領(lǐng)域擁有獨特優(yōu)勢的專業(yè)廠商則因為不具備RADVISION這樣的核心競爭力，它們的結(jié)局正好應(yīng)對了行業(yè)的整體競爭態(tài)勢——雖然它們幾乎都獲得了一個天價的收購價。
為了更好地應(yīng)對市場形勢，以“專業(yè)化生存”為基點的RADVISION正在積極進行戰(zhàn)略性市場的拓展，中國已成為它全球三大戰(zhàn)略性市場之一，目前RADVISION在中國的客戶已涉及到電信運營商、政府、金融、郵政、電力、水利、交通、教育等多個領(lǐng)域。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
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