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科大訊飛通過CMMI 4國際認(rèn)證

2006/12/11

　　2006年12月5日下午，美國SEI授權(quán)CMMI主任評(píng)估師Jay Pickerill先生正式宣布，科大訊飛成功通過CMMI 4級(jí)評(píng)估。評(píng)估會(huì)現(xiàn)場(chǎng)響起熱烈掌聲�？拼笥嶏w由此成為我國中文語音產(chǎn)業(yè)和安徽省第一家通過CMMI 4級(jí)國際認(rèn)證的軟件企業(yè)，標(biāo)志著科大訊飛軟件開發(fā)能力和項(xiàng)目管理水平達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

　　CMMI全稱為Capbility Maturity Model Integration，即集成的能力成熟度模型，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）和美國國防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制，于2002年推出的系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，是最初的CMM（能力成熟度模型）的升級(jí)版本。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合，同時(shí)也是工程實(shí)踐與管理方法。被公認(rèn)為軟件企業(yè)走向國際市場(chǎng)的通行證。CMMI階段式表示方法共有五個(gè)等級(jí)，即初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)和持續(xù)優(yōu)化級(jí)，分別標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。

　　一直以來，科大訊飛非常重視企業(yè)能力建設(shè)，2001年就開始研究和引入CMM的相關(guān)實(shí)踐，建立了適合訊飛特點(diǎn)的國際先進(jìn)的研發(fā)管理模型。在2005年9月通過CMMI3級(jí)評(píng)估后，科大訊飛緊鑼密鼓地開始了向CMMI4級(jí)的挑戰(zhàn)。公司本著“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨，在生產(chǎn)率和質(zhì)量等方面全面引入量化管理機(jī)制，取得了顯著效果。本次評(píng)估從11月28日開始，由SEI的授權(quán)CMMI主任評(píng)估師Jay Pickerill作為評(píng)估組組長，賽寶認(rèn)證總經(jīng)理、SEI授權(quán)CMMI主任評(píng)估師萬舉勇先生等一同參加了評(píng)估，經(jīng)過7天的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)審核和評(píng)估，最終一致認(rèn)同科大訊飛的實(shí)踐滿足了CMMI 4級(jí)的所有要求，確認(rèn)公司通過CMMI 4級(jí)評(píng)估。

　　訊飛總裁劉慶峰、副總裁陳濤、陳燕等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了評(píng)估報(bào)告會(huì)議，對(duì)評(píng)估組的辛勤工作表示感謝。劉總表示，訊飛一直注重內(nèi)部管理，持續(xù)關(guān)注內(nèi)部改進(jìn)，這次通過CMMI4級(jí)評(píng)估，代表了公司的管理水平又達(dá)到了一個(gè)新的高度，這將有助于公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)快速增長，也將為公司海外市場(chǎng)拓展打下了良好的管理基礎(chǔ)。CMMI的量化管理思想和體系代表著先進(jìn)的管理方向，訊飛會(huì)將此思路應(yīng)用到組織的其他運(yùn)作方面，持續(xù)提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，以更高的CMMI 5級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以優(yōu)異的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。

　　省商務(wù)廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、高新區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)也一同參加了科大訊飛CMMI 4級(jí)評(píng)估報(bào)告會(huì)，見證了訊飛通過CMMI 4級(jí)評(píng)估的過程。

科大訊飛公司供稿　CTI論壇編輯


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