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OKI開始銷售自行開發(fā)的CRM產(chǎn)品“CTstage CRM”
通過與呼叫中心“CTstage”的連接實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的多媒體運(yùn)營

2008/01/30

  沖電氣軟件技術(shù)(江蘇)有限公司于近期開始銷售最新自主研發(fā)的CRM產(chǎn)品——CTstage CRM。“CTstage CRM”是在積累了OKI多年銷售和實(shí)施呼叫中心系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,傾聽了5500多個用戶的聲音,歷時近2年時間而研發(fā)出的一套CRM強(qiáng)化系統(tǒng)。本次開始投入銷售的CRM,其最大特點(diǎn)就是:與OKI成熟的呼叫中心系統(tǒng)“CTstage”相呼應(yīng),首推客戶關(guān)系管理領(lǐng)域的“多媒體運(yùn)營管理(Multimedia Operational Management)”理念,在關(guān)注客戶關(guān)系管理內(nèi)容和流程的基礎(chǔ)上,特別強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理手段,通過與CTI技術(shù)的深度融合及與電話、傳真、電子郵件、短信等多種媒體的無縫連接,擴(kuò)展了客戶聯(lián)系的渠道以及對過程的記錄,方便客戶與企業(yè)的聯(lián)系的同時也幫助了企業(yè)能夠更清晰有效地進(jìn)行客戶關(guān)系的運(yùn)營管理。

  舉例來說,客戶支持中心一般的業(yè)務(wù)流程為:

 、偈芾黼娫;
 、诮⑹芾肀韱;
  ③調(diào)查內(nèi)容/派遣維護(hù)人員;
  ④完成作業(yè);
  ⑤回訪客戶/確認(rèn)完成。

  如果只有呼叫中心,就只能對單純電話的呼入呼出進(jìn)行控制;如果只有CRM,就無法保障客戶的業(yè)務(wù)需求能夠在第一時間被合適的人員受理。通過呼叫中心與CRM的組合,就能夠?qū)@一連串的作業(yè)進(jìn)行快速流程化的處理。而OKI CRM與OKI Call Center的結(jié)合,使客戶不僅可以通過電話,還可以通過電子郵件、FAX、短信、Web Chat等任意方便的工具,第一時間就聯(lián)系到服務(wù)中心,各種媒體的對應(yīng)記錄也會自動保留下來,便于隨時查找與調(diào)用。比如一個星期前的某訂單出現(xiàn)了問題,服務(wù)人員可以馬上從CRM系統(tǒng)中查找出該訂單及該訂單附帶的通話錄音或者確認(rèn)郵件或者確認(rèn)傳真件,還原真實(shí)信息,避免牽扯不清的情況,有助于加快解決問題的速度。

  CTstage CRM實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和電話、服務(wù)過程的數(shù)據(jù)化。存儲下來的數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言是非常重要的信息財產(chǎn),這些數(shù)據(jù)將有助于企業(yè)確切把握市場上發(fā)生的問題,經(jīng)過具體分析后,進(jìn)而企業(yè)才可以制定出符合市場發(fā)展需求的商品、銷售戰(zhàn)略。而將常見的咨詢內(nèi)容作為FAQ(Frequently-Asked Question)在公司內(nèi)部進(jìn)行信息共享也是十分重要的。這不僅有助于提高和均衡受理咨詢時的對應(yīng)速度,也有助于縮短新上崗座席人員的教育周期。另外OKI還專門提供了面向用戶和代理店的FAQ,得到授權(quán)的企業(yè)客戶或者代理商可以直接登錄FAQ Web網(wǎng)頁進(jìn)行提問,問題的通知與回復(fù)可以融合Email等多種媒體工具展開,這種管理方式不但豐富了與客戶的溝通渠道,也可以大大降低服務(wù)壓力和服務(wù)成本,同時也體現(xiàn)了企業(yè)的品牌實(shí)力。

  再者,CTstage CRM遵循了模塊化的設(shè)計理念,在經(jīng)濟(jì)性、靈活性、擴(kuò)展性方面有優(yōu)秀的表現(xiàn),用戶完全可以根據(jù)本企業(yè)發(fā)展階段的需求自由選擇適合的功能模塊?晒┻x擇的功能例如:信息管理(客戶信息、訂單信息、合同信息、商品信息、庫存信息等)、工單管理、知識庫管理(面向內(nèi)部工作人員或者外部代理商/客戶)、銷售線索/電話營銷管理、報表管理、語音/FAX/Email/短信/Web多媒體管理等。

  還值得一提的是,在不同的功能模塊中,CTstage CRM還配備了各種業(yè)務(wù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)模板,并能夠在短期內(nèi)完成導(dǎo)入、構(gòu)建工作,這將幫助還無明確工作流程規(guī)劃的企業(yè)縮短前期的摸索時間。

業(yè)務(wù)模板例

  維修服務(wù)管理

  從報修、到上門維修、乃至維修完成一定時間后的電話回訪,都統(tǒng)一進(jìn)行管理。對各維修點(diǎn)維修部件的庫存管理和配備、維修的進(jìn)度、維修人員的時間計劃、產(chǎn)品回收及替代品的寄送也能進(jìn)行管理。

  1.咨詢/投訴管理

  針對客戶投訴和反饋的質(zhì)量問題,不僅能將信息傳遞給質(zhì)量管理部門及制造部門等相關(guān)部門切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的處理工作,還能反饋到今后的產(chǎn)品設(shè)計和檢查信息中。而且,利用文件管理功能,只要登錄公司內(nèi)部通用的文書模版(比如投訴處理結(jié)果回復(fù)模板),就能輕而易舉地做好回復(fù)客戶的文件以及公司內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)文件,同時也能實(shí)現(xiàn)一元管理。

  2.電話營銷

  根據(jù)客戶列表抽取目標(biāo)客戶,進(jìn)行預(yù)測撥號(系統(tǒng)自動呼叫)并對呼叫記錄及對應(yīng)內(nèi)容的記錄進(jìn)行管理。而且,作為座席人員業(yè)務(wù)的輔助功能,還配備了腳本(座席人員常用的對話內(nèi)容)的畫面顯示和通話記錄的數(shù)據(jù)管理等功能。記錄的營銷結(jié)果會直接反映到座席人員的績效考評中。

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