喬布斯十個(gè)經(jīng)營(yíng)理念成就今天的蘋果
2011/08/25
14年前，蘋果還處在破產(chǎn)的邊緣，如今，它已成為全球最令人艷羨的科技公司。喬布斯在蘋果起死回生再到騰飛的過(guò)程中起到了不可替代的作用。然而人們更為關(guān)心的是，喬布斯究竟是如何做到這些的呢？
1. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作
你能想象百事可樂(lè)與可口可樂(lè)合作的景象嗎，當(dāng)然不能。然而，蘋果與微軟這兩個(gè)老冤家在1997年卻建立了合作關(guān)系，這委實(shí)令人詫異。
在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營(yíng)虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2. 開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品
作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性，他也意識(shí)到蘋果產(chǎn)品看起來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)。喬布斯在1998年蘋果的一次會(huì)議中表示，“你一直公司現(xiàn)在的問(wèn)題是什么嗎？公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕，沒(méi)有一點(diǎn)性感美學(xué)元素在里面。”如今，蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個(gè)個(gè)性感十足。
3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹立新的發(fā)展藍(lán)圖
蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。后來(lái)，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問(wèn)世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。
4. 開創(chuàng)新的解決方案來(lái)逾越看似不可逾越的障礙
過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多銷售商都沒(méi)有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個(gè)問(wèn)題的呢？他開創(chuàng)了蘋果商店�，F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。
5. 主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，不能消極地等待消費(fèi)者的信息回饋
喬布斯一向采用的方式是，在消費(fèi)者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購(gòu)買他們?cè)?jīng)認(rèn)為不需要的產(chǎn)品。
6. 連點(diǎn)成面
蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機(jī)融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新就是將不同的事物有機(jī)連接起來(lái)，連點(diǎn)成面，形成合力。”
7. 員工雇傭標(biāo)準(zhǔn)不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營(yíng)公司。喬布斯曾經(jīng)就說(shuō)，“蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計(jì)算機(jī)之所以能取得巨大的成功是因?yàn)橛?jì)算機(jī)開發(fā)人員的多樣性，有音樂(lè)家，詩(shī)人，也有藝術(shù)家和歷史學(xué)家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家�！�
8. 鼓勵(lì)別人以不同的方式思考
蘋果在20世紀(jì)90年代末發(fā)起過(guò)一個(gè)以“Think Different”為主題的廣告設(shè)計(jì)大賽，并取得了巨大成功，它激起了人們的創(chuàng)新發(fā)明意識(shí)，也正是這些造就了今天的蘋果。
9. 使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)才是王道。蘋果的設(shè)計(jì)師Jonathan Ives曾說(shuō)過(guò)，“無(wú)論我們開發(fā)什么產(chǎn)品，我們都會(huì)盡最大努力使產(chǎn)品變得簡(jiǎn)單易用，因?yàn)槿藗兲焐嗖A簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品�！�
10. 銷售的是夢(mèng)想，而不僅僅是產(chǎn)品
喬布斯總能給人這樣一種感覺(jué)，用戶購(gòu)買的不是蘋果產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的象征意義。要記住，人們最關(guān)心的還在他們自己，所以要讓產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品連接，這樣產(chǎn)品對(duì)用戶就有不一樣的意義。
36氪
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