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CEO喬布斯：秘密打造蘋果的諾亞方舟

2011/08/15

　　蘋果以一種吊詭的下跌方式，成為了全球市值第一。

　　2011年8月，全球股市一副彩排2012年末日預言的架勢。8月11日，美股暴跌519.83點，跌幅4.62%，這是美股三天內的第二次4%以上的暴跌，飛流直下之勢甚于2008年雷曼倒閉時期。也正是在這一天，蘋果迎來了自己的“全球第一”時刻，蘋果當日下跌2.76%，市值為3372億美金；而�？松梨谶@個石油業(yè)巨無霸下跌4.41%，市值約3333億美金。

　　“跌”到全球第一的時候，身患重癥的蘋果CEO喬布斯正在度過他的第三個假期，一個超過七個月的漫長假期。此時的蘋果在做什么，深居簡出的喬布斯在想什么？其實，這個典型的美國式英雄，這個1970年代的朋克叛逆者，這個美國創(chuàng)新的靈魂人物，在帶領蘋果公司秘密打造一艘“諾亞方舟”。

　　為此，蘋果不但打造了A計劃，備選了B計劃，而且還有一個不為人知的C計劃。

　　正如所有人所看到的，蘋果的A計劃明確、堅定、冷酷。在喬布斯休假之前，一場圍繞智能手機、針對Android產業(yè)鏈的戰(zhàn)役已經全面打響。蘋果首先牽頭購買了北電的專利，并以26億美金的出資占據大頭，將谷歌已經到口的鴨子硬生生奪走；其后，蘋果針對HTC、三星為首的Android陣營發(fā)起了法律猛攻，起訴HTC的部分產品涉嫌侵權，而三星的Galaxy平板電腦則已經在德國、澳大利亞等國被禁售。

　　蘋果的B計劃則是“錦衣夜行”。喬布斯其實也深知，革命性的創(chuàng)新對于蘋果也是極難且逐步減速的。iPhone與此前的手機相比是產業(yè)的革命，iPhone4與iPhone相比則只是營銷革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比則最多只是一次物理革命，主要是提高硬件配置，以及軟件上的修修補補。在這種情況下，蘋果此前甚至通過提前壟斷OLED屏幕、鋁鎂合金外殼來獲得獨特競爭力。

　　但是，創(chuàng)新的必然減速，讓Android、WP7有了追趕的機會，用戶體驗、硬件配置上的差距終究會彌合，價格的優(yōu)勢更是吸引了大量的用戶，2011年上半年Android市場占有率接近五成。

　　因此，蘋果正在準備2個隱秘的撒手锏：一個是單價200美金的低價iPhone，以此秒殺Android陣營的中端機型；另一個是iCloud，希望增強iPhone、iPAD用戶的黏性，同時進軍云計算。

　　無疑這兩個手段是摧毀對手的重要手段。但是，蘋果隱藏至深的是它的C計劃——對抗巨大的不確定性。

　　眾所周知，喬布斯是一個偏執(zhí)狂，時常都處于自我苛責和無盡的焦慮當中，超級喜歡現金帶來的安全感。高達762億美金的現金儲備真是必需的嗎？沒錯。君不見，微軟為了在游戲機市場上與索尼、任天堂對抗，耗費數十億美金，才贏得了市場地位；在搜索引擎市場上，耗費了超過200億美金與谷歌對抗，依然身處劣勢，每年虧損超過20億美金；而谷歌在社交產品上屢戰(zhàn)屢敗，Wave、Buzz、Orkut已經淹沒在互聯網的歷史中，無法與后起之秀Facebook對抗。

　　這說明，在現在的IT產業(yè)中，贏家通吃日趨成為常態(tài)，跟隨者重新獲得市場的成本極高，而真正的顛覆性創(chuàng)新具有極大的偶然性，甚至可遇不可求。這一點，對于天才的蘋果和天才的喬布斯也不例外。

　　更大的不確定性來自全球經濟。1980年代末期的美洲債務危機，以拉美長達30年的增長停滯為代價；1990年代初的日本債務危機，以日本“失去的三十年”為代價；1990年代末的亞洲金融危機，以泰國、印尼等部分國家的掉隊為代價；2008年的這場債務危機，卻全面綁架了美國、歐洲政府，涉及到全球60%以上的GDP區(qū)域。整個歐美市場，會不會面臨失去的30年？

　　關于2012的瑪雅預言未必有科學根據，但2012年全球經濟動蕩卻正在一天一天變?yōu)楝F實。面對一系列風險，特別是創(chuàng)新和經濟不確定性風險，喬布斯這個蘋果的掌門人，這個所有企業(yè)家魔術師中的白袍巫師，這個極度敏感挑剔、極度厭惡風險、三起三落的企業(yè)家，像一頭最強大卻又最膽怯的獅子，似乎已經看到了2012年大洪水的到來，它要做的無非三點：

　　首先，就是自己占據利潤的最高點，將一切挑戰(zhàn)的野豬、獵豹、犀牛打翻在地，當洪水到來的時候自己是最后一個被淹沒；其次，即便是低端市場，也要想辦法霸占，哪怕自己變?yōu)槭巢輨游�，做與不做200美金的iPhone是個煎熬的問題；最后，打造一艘度過經濟大洪水、通往未來的諾亞方舟，764億美元現金多還是少？只有時間才能給出答案。

21世紀經濟報道